4。1 金盘电气公司简介 10

4。2 金盘电气公司采购现状 11

4。3 金盘电气公司采购问题 13

4。4 金盘电气公司采购对策 14

4。4。1树立全局的采购理念 14

4。4。2建立绩效评估系统 15

4。4。3强化人才培养 15

4。4。4与供应商建立长期合作关系 15

结论 17

致谢 18

参考文献 19

信息化环境下中小企业采购成本控制研究

0引言 

中小企业经营方式的灵活性使其能够快速适应市场的变化，相比于大的公司，面对个性化的市场，中小企业能够更好的满足消费者的要求，在当代的经济体系里，中小企业的影响力变得越来越大。随着信息化的普遍，信息化的全球性和综合性等特点加剧了中小企业之间的竞争，使中小企业原本不大的生存空间继续缩小。采购作为企业的重要利润源，其成本控制必将成为中小企业提升竞争力的关键抓手，将信息化与采购结合运用将变得尤为重要，它对中小企业的长远发展具有起着重要的作用。

在信息化时代下，市场在不断的变化，为了满足顾客个性化的需求，迅速的占领市场，中小企业需要迅速的作出反应。传统的采购已无法满足生产的要求，企业管理者对采购成本的控制角度不再仅局限于供应链管理，而是从企业整个体系的角度进行成本控制。通过信息化采购，来实现采购成本的控制。利用信息技术以及网络平台对采购的各个环节进行管控，可以有效的降低成本 。在釆购业务的过程中,信息技术的运用能够最大限度地实现公开、公平、公正，对部门或者人员都能够起到很好的监督作用，并且在工作效率方面有显著提升,同时可以加强对企业内部的监管。

近几年，中小企业发展迅速，对经济的影响力越来越大。但与此同时，也存在着许多问题。中小企业规模小、资金不足等特点极大的限制了自身的发展，在采购管理方面，采购效率低下，流程不规范、采购人员专业素质低等问题这些都导致了采购成本过高。信息化手段与采购管理的有效对接尚未被人们所重视，这就一定程度上导致中小企业在竞争中处于劣势的地位，在某种程度上制约着企业的发展。基于此，对于怎样控制好信息化环境下的中小企业采购成本问题，需要进行深入的探讨。

1 采购成本控制理论概述

1。1采购及采购管理的概念

采购，是指企业在生产经营过程中，为满足公司需要所进行的经济活动。采购，是从资源市场获取资源的过程,它包括了商流和物流两个过程[1]。

采购的基本职能，就是将所需的资源从供应商手中转移到客户手中。商流过程就是物品所有权转移的过程。物流过程指的是在规定时间里通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等活动将物品从一个地方转移到另一个地方，因此，采购过程本质上是商流与物流过程的统一。

采购的效益是指采购满足生产需求的程度；与采购有关的一切发生费用即为采购成本。通过不断减少采购的成本，从而使利润达到最大化，用最少的代价获得最大的收益。