2。1。1 组织结构扁平化与柔性化

20世纪末至今，扁平化管理模式作为一种新的管理模式慢慢取代了传统的组织形式。扁平化就是通过减少管理层、压缩职能部门，来使得决策权普及于底层员工，从而达到提高企业效率的新型组织，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。

“扁平化”组织结构的显著特点是：放眼于整个流程而不是特定的职能部门来建立组织结构，其基本构成单位是有着充分自主权的已完成任务为目的的工作小组；简化管理层次；企业资源和权力侧重于基层；受客户需求驱动[14]。来自~吹冰、论文|网www.chuibin.com +QQ752018766-

 通过对比可以发现，“扁平化”组织结构因管理层较少而优于传统的“金字塔”式的组织结构，从而可以达到信息的快速传递、保证信息的真实及时，有利于提高管理效率；组织结构清晰明朗；方便了基层员工与高层干部的直接沟通，能够对市场作出及时的调整；宽泛的管理大大调动了员工积极性，能够充分发挥主观能动性，同时也有利于员工自我素质的培养。相信这样的组织结构可以让企业在变幻莫测的市场环境中占据主导权。