探讨构建企业执行力文化+文献综述(2)
执行力是一套系统化的流程，它包括计划、行动、控制和实施。执行力是把策略和执行策略的人员结合在一起，让这些人员能和各项执行计划同步的运作，而且将报酬与绩效挂钩的。
所谓执行力文化，是把“执行力”作为所有行为的最高准则和最后目标的一个文化。把所有对公司有利的执行因素都能够科学而且非常充分的去使用，把那些对企业执行力不利的因素都给予立即的除去，最后慢慢的让每一位员工都从他们的意识最深处去认同，并且习惯于企业所倡导的企业执行力观念和企业文化，用一种强大的监督措施和奖惩制度，来监督和督促每一位员工，使他们从内心深处来改变自己的行为，并且全心全意的投入到自己工作当中去，最终让企业团队都形成一种监督有力、目标明确、简洁而又高效的执行力文化 。
执行力文化通俗的说，就是通过在企业中构建这样的一种文化，让公司中的每一位员工都去认同公司中所提倡的执行意识，为公司的卓越发展而奋斗。
在企业中构建执行力文化并没有模板课使用，但是我们可以对一些成功的企业的文化进行分析，会发现很多的企业都是以提高企业的执行力去构建符合自己企业的文化，而且基本上都有以下的特点：
（1）把人作为提升执行力最核心的要素，将员工在企业的生产活动中发挥的积极性和创造性看成是提升执行力的关键。所以，要关注员工的能力和素质。
（2）以实现企业的最终目标为出发点和归宿点来培养组织的执行力，在达完成的工作中都注入执行力文化的相关思想，以执行力文化的思想为中心，让每位员工有价值观、企业精神、道德的意识。
（3）在企业中把文化视为提高执行力的源泉，加大对企业一个整体的精神环境的管理；培养员工的团队观念，激励、尊重员工，建立一个每一位员工都有无私的奉献精神的组织。
（二）企业执行力文化的作用
1.执行力文化——提高执行力的有效途径
有调查显示，竞争的胜负相当大的成分靠的是企业各层的执行力，很小一部分靠环境等其他的因素。同时，企业的执行力层次客观上多于一般的企业，折扣乘数效应告诉我们，在每一个执行层次中都不能按标准严格执行，如果这样通过多个的执行环节，那么工作的执行力效果就会相对递减。企业没有了执行力，就没有了发展力、竞争力。在竞争力上很有优势的企业中我们可以看出一个共同的优点，就是在这些企业中都有一个很好的执行力文化。企业要想在世界中有自己的一个位置，好的执行力文化是关键。执行力文化的构建，能够使企业员工在高执行力的环境中工作。员工被这种环境所感染，就会不自觉的提升执行意识，从而提高执行力。
2.培养员工的忠诚
当企业中的每一位员工都能以主人公的态度来对待自己的工作和企业，企业与员工形成一个忠诚的氛围，员工之间互相的尊敬，各种不同背景的员工才会产生一个团结协作的强大动力。通过执行力文化的构建，提高员工对企业的认同感。员工充分认可自己的企业文化才能更加严格的要求自己，使自己的行为与企业的要求相一致。同时提高员工的归属感和成就感，使企业中的每一位员工都有主人翁意识。
3.培养员工之间的团结协作精神
部门与部门之间，员工与员工之间，他们的团结协作是每个企业所追求的最终目的。在企业中每个员工都有不同利益上的追求，而且自身素质也不同，如果想让员工做到团结协作，这就需要企业去创造核心价值观，营造一个团结协作的执行力文化，从而培养一种团结协作的环境。用一个良好的执行力文化，来树立起同事与同事之间、上级与下级之间、部门与部门之间的奉献精神、敬业精神、团结精神，实现生活中和工作中的合作、沟通与协调。
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