中小型企业人力资源绩效管理的问题与对策(2)
表1 中小企业划分标准
行业 职工人数 销售额 资产总额
一般标准 中型企业 一般标准 中型企业 一般标准 中型企业
工业 <2000人 ≥300人 <3亿 ≥3000万 <4亿 ≥4000万
建筑业 <3000人 ≥600人 <3亿 ≥3000万 <4亿 ≥4000万
批发业 <200人 ≥100人 <3亿 ≥3000万
零售业 <500人 ≥100人 <1.5亿 ≥1000万
交通运输 <3000人 ≥500人 <3亿 ≥3000万
邮政业 <1000人 ≥400人 <3亿 ≥3000万
住宿和餐饮 <800人 ≥400人 <1.5亿 ≥3000万
由表可知：需要同时满足表1中的三项一般标准和三项中型企业标准的为中型企业。以工业为例，中型企业的界定标准是职工人数在300人以上（含300人）2000 人以下，销售额在3000万以上（含3000万）3亿元以下，资产总额在4000万以上（含4000万）4亿元以下。而只需要同时满足三个一般标准，不需要同时满足中型企业标准的为小型企业。其他各类行业也是如此，也要满足各行业中职工人数、销售额和总资产的规定标准。
（二）绩效管理的内涵
绩效管理，是指组织中的管理者通过采用一些管理方法和手段来实现企业的战略目标。在此过程中可以让企业员工的个人价值观融入组织价值中，并朝着组织的发展目标而努力工作，最终实现企业总目标。
绩效管理既是企业人力资源管理中最为重要的工作之一，也是其达到成功管理的中心一环，绩效管理需要站在组织战略的高度，将组织目标落实到每个具体的岗位，它不单单是对绩效结果的简单评价，而是要运用一系列的管理方法和手段对组织系统进行有效的控制，从而保证战略目标的实现。在绩效管理中要充分意识到“人”的重要性，了解员工的需求并为其提供一些促进个人发展的机会，从而使员工的个人价值观融入组织价值观并和组织价值观保持一致，企业员工为了实现组织目标会更加努力工作，与此同时，企业也在无形中得到快速地发展。
（三）绩效管理作用
1.有效控制，及时纠偏
在人力资源管理工作中，绩效管理可以对其管理过程进行及时有效的控制。通过绩效管理循环，管理者可以及时纠偏，使工作能够按计划进行。对员工来说，管理者的绩效反馈也可以让员工了解自己的工作现状及时调整发展方向，努力实现组织期望的目标。
2.激励员工，促进个人发展
中小型企业的管理者可以依据绩效管理的评估结果，对员工进行奖惩。对于工作绩效优秀的员工，管理者要给予其肯定，在满足其薪酬奖励的同时，要根据他们自身的特性为其提供一些培训学习的机会或晋升发展的空间，在这种情况下员工的满意度会得到提升，积极有效的工作行为也会反复出现。对于绩效结果不好的员工在惩罚的基础上加以引导，让其在今后的工作中能做的更好。企业中的管理者要善发现员工的优势从而为企业所用，在提升个人能力的同时推动企业发展。
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