基于公平的视角A公司薪酬管理体系的诊断与改善(2)
1．薪酬
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。它分别由基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬三大部分组成 。
（1）基本薪酬。基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2）可变薪酬。可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称作浮动薪酬或奖金。
（3）间接薪酬。员工福利与服务被称为间接薪酬，它一般包括带年薪非工作时间、员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
2．薪酬管理体系
薪酬管理体系是由薪酬体系的设计、实施、评估和调整这一系列完整的过程构成的 。
（1）薪酬体系设计
它是整个薪酬管理过程的起点，更是薪酬管理体系的重点。在设计的过程中，管理者一定要注意与员工沟通，让员工参与到公司的薪酬管理体系设计中去。这是因为薪酬传递了一些重要信息，这些信息将影响到员工的工作积极性和工作效率。
（2）薪酬体系实施
依据A公司的实际情况设计出来的薪酬体系方案必须在公司中具体实施，才能确定其是否适合公司组织战略的发展。
（3）薪酬体系评估
实施新的薪酬体系之后，必须对其效果进行评估。以此来了解薪酬管理体系的效果如何，能够为以后的工作提供参考依据。在评估的过程中，也要让员工参与进来，听听他们的意见和建议。
（4）薪酬体系调整
薪酬管理是一个动态的过程，薪酬体系应当随着组织的内外部环境适时调整。在薪酬体系的实施中，发现偏差应及时调整，保证方案的合理性。
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