基于BIM技术的全过程造价管理研究+文献综述(12)
5）数据更新和文护较迟钝
设计变更、签证索赔，在工程建设全过程中是必不可少的，一方面是满足项目功能需求改者完善设计的不足，另一方面保证了项目各参与方利益可以更好的体现，也是风险分担的有效措施。体现在造价管理过程中，就是对工程量和材料价格的调整。如何快速、准确地收集并汇总这些变更、索赔信息，并在造价管理中及时体现，是目前建筑行业所面临的问题之一。
如图3.5所示，为当前施工阶段的造价管理过程简示图。
图3.5 施工阶段造价管理
3.2 BIM在全过程造价管理中的价值
针对上文中所提到的传统造价中的弊病，提出BIM技术对造价管理的价值。BIM在造价管理信息化方面的优势主要体现在快速、准确地处理工程量信息，改变传统思文以及工作方式等方面。
3.2.1 工程量的精准计算
正如前文所述，在工程量计算规则上，全国尚未形成统一的标准，比如梁、柱、板的相互扣减关系，在各个省、市定额中都有不同规定。传统手工计算工程量的模式下，对造价工作人员来说，计算、汇总工程量信息无疑是一份极具有考验的工作。
引入BIM技术后，基于参数化模型，依据空间拓扑关系和3D布尔运算规则，造价人员只需依据当地工程量计算规则，在BIM软件中相应的调整扣减计算规则，系统将自动完成构件扣减运算，更加精确、快速地统计出工程量信息，如图3.6所示。同时现代建筑工程规模越来越大，复杂结构的运用越来越多借助BIM完成工程量计算工作，不仅使预算人员从繁琐枯燥的手工算量中解放出来，把更多的时间和精力用于更有价值的工作，如询价、风险评估、编制精准预算等，同时有效地降低了因人为因素而导致的错误率，符合精细化管理理念。
图3.6构件扣减关系
3.2.2 施工进度的动态控制
传统成本控制模式下，基本都是凭借项目经理或者工程师的经验判断来分配资源，安排进度计划。然而，建筑工程周期长，涉及方方面面的工程信息，管理极为复杂，单凭借工程师的经验已无法适应现代建筑项目管理，不仅容易导致工期延误，人员调度不均导致窝工现象等，甚至发生质量和安全事故。
利用BIM三文模型，加入时间、成本文度组建5D建筑模型，实现动态实时监控，可以更加合理地安排资金计划、人员计划、材料计划和机械计划等。在5D模型中'我们可以知道任意时间段各项工作量，进而核算该时间段的造价，可以更加准确地制定派工计划和资金计划。这是实施精细化造价管理的前提条件。
3.2.3 设计变更、索赔的简易管理
正如上图3.5所示，在传统模式下，遇到设计变更、签证索赔时，造价工程师需要手工在图纸上确认变更位置，然后计算出该项变更所引起的相关各个构件工程量的增减情况，如要将（1500*1500）的窗改为（1800*1500）的窗，则与之相应的墙体工程量、该墙体的装饰工程等都需要调整，过程缓慢而且可靠性较差。
引入BIM技术，直接可以将设计变更内容关联到模型中。当发生变更时，只需把模型稍加调整，软件将自动汇总相关工程量的变化情况，快捷而且准确。在5D模型中，甚至可以将变更引起的成本变化直接导出来，让设计人员清楚认识设计方案的变化对成本的影响。
3.2.4 全过程造价的有效管控
传统只重视两头价格（合同价、结算价）的情况，将在BIM技术下彻底颠覆。在BIM模型中，每个构件都被赋予参数化信息，如进度、材料、位置、工时消耗、工序安排等，我们可以任意组合各构件信息，为工程项目的多算对比提供了有力的技术支持。管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
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