我国企业跨国经营的人力资源开发战略(2)
Ключевые слова: Развития людских ресурсов，Анализ на，стратегия
目 录
一、前言 1
（一）研究背景及研究意义 1
（二) 研究内容与框架 2
（三）研究方法 2
二、中国企业跨国经营的人力资源现状 3
(一）跨国人力资源两极化情况严重，贫乏与浪费并存 3
（二）跨国人力资源流失现象严重 3
(三）跨国人力资源的结构不合理 3
(四）对于跨国人力资源教育培训的投资力度不够 4
（五）相关人力资源开发政策与法规的发展并未同步且较匮乏 4
三、中国企业跨国经营人力资源开发存在的问题及分析 4
（一）企业文化和本土文化冲突 4
（二）人才管理理念的误区 5
（三）人才任用与开发、引进 5
四、冀宁的人力资源开发战略及相应的经验借鉴 6
（一） 人才招聘--吸引人才 6
（二） 详细的职业分工—分配人才 9
（三） 以提高企业竞争力为导向的培训—培训人才 11
（四) 高激励措施—留住人才 14
五、冀宁的改善 17
吹冰、我国制定全面的农业人力资源开发战略的必要性和展望 19
参考文献21
一、前言
（一）研究背景及研究意义
自20世纪末以来，随着经济全球化的深入，区域经济一体化的趋势更加明显，卓有成效地推动了世界经济的发展和繁荣。随着世界各国跨国公司的蓬勃发展，跨国经营已经成为全球经济发展不可忽略的一种重要形式。统计数据显示，一个国家拥有跨国公司数量的多少与实力的强弱，已经成为权衡其经济实力和综合实力的重要标志。截止2013年，全球共有7万多家跨国公司，其中发达国家就占大约90%。世界排名前500强的企业中，美、日、德、法、英五国就占80%左右①。跨国公司以其丰厚的资金、先进的技术、科学的管理等强大实力在世界市场攻城略地。如果说20世纪是跨国经营主导的世纪，那么21世纪无疑是跨国经营主宰的世纪。
作为高速发展中的大国，为了适应经济发展的新形势，中国也将积极地调整发展战略，积极推动跨国经营的发展。目前，我国的跨国经营还位于起步阶段，但令人庆幸的是，我国的跨国经营一直呈现快速发展的状态。我们有理由相信，中国终将成为跨国经营领域的巨人。
本文选取河北冀宁重工机械有限公司为例，着重分析我国农机行业跨国经营的人力资源开发战略。我国是农业大国，我国的高速发展一直以农业为根基，中国农机化耕种机械化收入水平近10年来一直保持年均两位数的增长速度，到2103年已经达到60%；农机业领跑机械业，在全国经济增长速度放缓的环境下，农机业依旧保持良好的经济效益；农机业市场价格保持稳健，产销量保持稳步上升，据统计2013年农机出口市场仍有较大的发展空间，我国农机市场渐渐步入转型期，伴随着需求转移，农机业的发展迎来新契机。②但近些年，随着农业机械化的高速发展，国内的机械技术并不能完全跟上发展的步伐，引进日本、俄罗斯等外国先进的机械，以实现农机行业的跨国经营已经成为当下农业发展的热点。本文在结合国情的基础上，深入分析我国农机行业的跨国经营的人力资源开发战略，努力实现更具典型性和代表性的目的。