塑料制品厂仓储管理系统分析与改进(3)
第二，仓储管理是保持物资原有使用价值的重要手段。任何一种物品，当它生产出来到消费之前，由于其本身的结构特征、所处的条件，以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，在一定程度上可能使物资价值在数量上减少、在质量上降低，如果不能够为物资储存创造必备条件，就不能避免使物资造成损害。
第三，仓储管理是提升经济效益的有效渠道。仓储管理是影响着整个社会再生产和国民经济各部门生产运营顺利进行的一种重要形态。
本文研究的目的就是帮助企业在公司能力范围之内提高其仓储管理水平，改良仓储管理措施，以最小成本实现生产经营的顺利进行，并以最优服务提高客户期望值。通过对山西卓鑫塑料制品厂仓储管理现状的分析与研究，继而提出相对应的对策，对该公司的仓储管理乃至整个公司的管理及长远发展有着重要的意义。
(二) 仓储管理的主要研究内容
1、库存最优控制
最优的库存控制应该是既能满足生产需要，又能保证生产的正常进行，最经济，具体的作用是在此前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超量储存或者缺货现象，要减少库存的空间占用，降低库存的总费用，控制库存资金的占用，加速资金的周转。
在物流领域中，对商品品种与数量或商品品种与销售额加以分析的方法是用商品储存ABC分析方法，从而来决定企业生产的品种、断档率、服务率、库存量和库存规则等等。
ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金，而相反大多数物资却占用很少资金，利用库存与资金占用之间这种规律，对库存物资按其消耗数量，价值大小，进行分类排队；将数量少价值大的一类称为A类，特数量大价值小的一类称为C类，介于A与C类中间的为B类，然后分别采用不同的管理方法对其控制，即为ABC分类法。对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法．即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。
ABC分类管理可以用于所有类型与形态的库存管理，并且这种方法对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用，对一般社会经济现象的研究也具有共同可遵循的规律。在企业管理中多用于库存控制、在制品控制。值得注意的是，ABC分类法一般是以库存资金价值为基础进行分类的，所以不能反映库存品种、刹润贡献、紧迫性等方面的程度和指标，而在某些情况下C类库存所造成的缺货也可能十分严重，对此管理者应在实际运用ABC分类法的过程中予以充分注意。一般可以在根据价值比例分类的基础上，考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整。
2、仓储管理作业内容
物品入库阶段：仓储管理人员根据供货合同或入库凭证的规定，接收供应商或承运单位运到仓库的物品，并对其进行验收、记账及建立货物档案。规范物品入库阶段作业、把好物品入库验收关是仓储全过程管理的基础。
物品保管保养阶段：仓储管理人员应对验收合格的货物进行科学存储规划、分类堆码、清仓盘点、分类堆码、文护保养等作业的过程，采取有效的保管保养措施对物品分类存储规划和对不同性质物品很重要。
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