中小企业人力资源管理中的激励问题探讨
毕业论文关键词：中小企业；人力资源管理；激励机制
Small and Medium-sized Enterprise Human Resources Management Incentive Problems in the Discussion
Abstract
Human resource is the enterprise most important resources,Human resource management is the rational allocation resource in enterprises,overall coordination,is a very important part in management.among them,the incentive mechanism is an important method of human resource management.Incentive mechanism to mobilize the for the enterprise.Appropriate incentive strategy will staff motivation and loyalty,Based on the needs of the people as the breakthrough point of the motivation and behavior need adjustments related to the analysis incentive mechanism,discusses how small and medium-sized enterprises should according to the needs of the level to carry out the behavior motivation,Proposed the employee satisfied work,improve the system of salary,benefits and other incentive methods,finally is trying to plan as a whole under the premise of both business goals and coordinate development of enterprise and employee.
Keyword:Small and medium-sized enterprises; Human resource management; Incentive problem;
目 录
摘 要 2
Abstract 2
一、激励的内涵及其对中小企业的作用 3
（一）激励的内涵及理论基础 3
（二）激励机制在中小企业人力资源管理中的作用 5
二、中小企业激励缺失的表现及原因分析 6
（一）中小企业激励缺失的表现 6
（二）中小企业激励缺失的原因分析 8
三、建立健全中小企业激励机制的对策建议 9
（一）树立以人为本的管理理念，强化管理者激励意识 9
（二）采取多种激励方式，充分调动员工的积极性 9
（三）构建科学合理的激励机制充分发挥激励效果 10
四、案例分析 10
（一）A公司基本概述 10
（二）A公司激励缺失的现状分析 11
（三）A公司员工激励问题的解决 11
参考文献 13
致谢 15
中小企业人力资源管理中的激励问题探讨前言
人力资源管理的核心是激励。激励不同于企业管理者对物力和财力的管理，无法精确地预测和控制。激励机制可以激发员工的工作动机，让员工积极的对待自己所从事的工作，使得员工并充分发挥自己的智慧和才能。管理者通过持续不断地激励员工，可以鼓舞他们提高自己工作的能力，从而为组织作出更多更大更长久的贡献。随着社会的发展，激励员工也变得愈来愈困难，单一的激励方式已赶不上社会发展的潮流，也没有那么大的吸引力。所以管理者必须了解和掌握更多的激励理论和激励方法来激励员工更好的为企业服务，最终实现企业与员工的双赢的局面。由此看来，研究中小企业人力资源管理中所存在的激励问题并探讨如何构建与中小企业相适应的激励机制将势在必行。
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