中小企业人力资源管理中的激励问题探讨(2)
一、激励的内涵及其对中小企业的作用
大幅度的提高生产效率，出色的完成企业给出的计划和企业要达到的目标。企业运用有效的激励机制就能充分调动员工的内在潜力和行动动机，从而提高企业的竞争力量和实力，学会运用科学的激励方法和激励手段是对企业管理者的基本要求。管理者要学会分别对待各式各样需求的员工。激励的不同的方式和手段可以满足员工不同的需求。如经济需求、情感需求、尊重需求、提升需求、信任需求等等。
（一）激励的内涵及理论基础
运用科学的激励机制是中小企业发展的中心环节，在中小企业中占据着相当重要的战略地位，因此，中小企业发展的快慢好坏，在很大程度上会取决于企业是否制定了良好科学的激励机制和手段。
1、激励的内涵
所谓激励的内涵是指企业通过设计适当的行为规范和惩罚性措施以及工作环境和外部薪酬奖赏等形式，激发组织成员的行为方式是借助信息沟通，从而可以有效的实现个人目标的系统活动。包括：组织成员的不同的需要是激励的出发点，即通过设计适合组织的外部薪酬奖赏形式、行为规范以及惩罚性措施等等，以此来满足本企业员工的各种各样的需求。包括对员工个性特质的了解、工作行为过程的控制、行为结果的评价以及员工的需要。贯穿于整个激励工作过程的是科学有效的信息沟通，一个组织中的信息沟通是否及时科学，都直接会影响激励工作。
2.激励的理论基础
激励对企业员工产生效用的基础可以追溯到其理论层面，下面将从激励的过程与结果两方面来说明：第一，激励是一个过程，这来自于激励过程理论。激励过程理论是指企业着重研究员工工作动机的产生到员工采取行动的整个过程。激励过程理论的主要任务是找出关键性的因素，所谓关键因素就是对员工工作行为起决定性作用的因素，以推测和预算人的行为过程。经研究表明激励过程理论要使员工作出企业所期望的员工工作行为，就必须要在员工需要与员工的行为之间建立起必要的联系以此来激励员工的心理动机和工作动机。第二，激励是一种工作结果，这是来自赫茨伯格双因素理论，双因素理论是指激励因素理论与保健因素理论。管理者首先就应该认识到保健因素是企业激励机制中不可或缺的重要激励手段，如果员工对保健因素不满意的话，就不能产生积极的工作结果。所以只有让激励和保健这两种因素有机的结合才会使人们有更好的工作成绩。
（二）激励机制在中小企业人力资源管理中的作用
激励是中小企业人力资源管理中必不可少的手段和方法。运用多种激励方式来激励员工并向员工表达企业想要达到的目标。在组织中，管理者制定的激励机制为主导，员工为激励的主体。通过科学的激励员工的手段可以将企业的远大理想转化为具体事实。
我国对中小企业的划分有不同的标准，在2011年印发的中小企业的标准是该通知规定把我国中小企业划分为四种类型: 中型企业、小型企业、中小型企业、微型企业，具体标准是根据企业营业收入多少、年资产总额等，是结合一定的行业特点来制定的标准。企业年资产总额在4000万元以下或者在3000万元以上的被划分成中小微型企业。企业年资产总额在2000万元以上的为中型企业；企业年资产总额在300万元以上的为小型企业；企业年资产总额在200万元以上的为微型企业。
随着全球化发展至今，市场竞争力发展的也越来越快。在当今社会，企业的竞争力很大一部分都取决于企业人力资源管理水平的高低，拥有完善的企业激励机制能够最大限度地挖掘员工的潜能，让员工们积极参与到工作中，更好地落实各项制度和要求，为企业创造更多的财富，帮助企业占据市场的有利位置。激励机制并不是作为一种制度而显性存在的，其积极作用并不能在企业管理实践中直观地表示出来，企业推出良好的激励手段并使用激励手段后的效果可以直接通过员工的行为的表现以及员工绩效程度来评价。激励机制在企业人力资源管理中的作用：
上一篇：宽带薪酬应用中的困境分析
下一篇：人力资源管理与企业战略契合研究