种子企业人力资源管理问题探究(2)
7.1与企业发展相适应的人才战略规划 12
7.2建立有效的人力资源管理制度 13
7.3建立科学合理的人力资源激励机制 13
7.4产学研结合，引进和培养高层次领军人才 13
7.5培养注重创新、尊重人才和自我学习的企业文化 13
8.讨论 13
致谢 13
参考文献： 14
种子企业人力资源管理问题探究
引言：人力资源直接缔造着社会财富和生产资料，是精神、思想和智慧的源泉。市场经济条件下，对各类企业而言，人力资源是其核心竞争力之一，人力资源的重要性随着我国的深化改革逐步提升。
中国作为农业大国，种业在我国综合生产能力中是战略性的基础性核心产业之一，是促进我国农业稳定的长期发展和国家粮食安全的根本保障。在我国处于全面深化改革，社会转型的关键历史时期，传统农业须向现代农业发展过渡，传统种业须向现代种业发展过渡。种子企业的发展，不仅影响到我国农民的生产，更关系到我国农业的经济发展。[1]
因种子企业的重要性和其产品的独特性，种子企业的经营和人力资源管理必然有别于其他公司，但是学术界对种子企业人力资源管理的关注很少，所以研究种子企业的人力资源管理问题及对策是很有必要的。因此，本人将我国种业公司的人力资源及管理作为论文研究对象，结合江苏明天种业科技有限公司人力资源管理现状，对种业公司人力资源及管理现状和问题进行分析研究。
1 研究内容和方法
1.1 研究内容
本文以我国种业公司人力资源管理和开发为研究对象，运用人力资源管理和开发的相关理论，结合江苏明天种业科技有限公司（下称明天种业）的人力资源管理现状，对种业公司人力资源及管理现状和问题的研究，本人采用了定量分析和实际案例分析法。
1.2 研究方法
本研究拟采取的研究方法主要是定量分析、实际案例分析、文献查阅、案头调研、实地调研、资料查阅、描述性调研与简单的产品研究。
2 人力资源及人力资源管理的含义
人力资源：组织为有效利用其人力资源而进行的活动，包括制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。[2]
人力资源管理：企业根据自身发展的战略要求，对企业人力资源进行有计划的合理配置，通过一系列的人事引进、安排、调动、培养等过程，充分挖掘和发挥职工潜能，调动、提高职工积极性，给企业创造价值、带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动的目的。[3]
2.1人力资源管理在企业发展中的地位和作用
现今是知识经济时代，人力资源的竞争是企业间竞争的最主要的形式，企业要想在竞争中稳定立足，进而逐渐发展壮大，就必须从理论的高度重视和研究人力资源管理着手，同时结合企业现阶段发展的真实情况和客观要求，施行有效的实际管理措施，并不断改良，以提升我国企业人力资源管理水平。[4]从20世纪中叶我国改革开放到现在，企业的人事管理逐步向人力资源管理过渡发展，人力资源管理在企业的发展和战略规划中所占地位越来越高。
2.1.1人才是最重要的资源
企业作为各类物质、资源的集合和人力资源的集合，人力资源因其具有不可替代性在企业的重要性首屈一指。即便企业的技术设备再先进，但从业人员不配合，不上进，不创新，企业依然会产生各种问题。