种子企业人力资源管理问题探究(3)
2.1.2人才是企业核心竞争力之一
企业传统的竞争方法的竞争力不断下降，人力资源的竞争力和贡献越来越大，人才创造了企业的价值，因此，人力资源及其管理成为焦点。随着全球经济一体化时代的到来，人力资源的开发与配置成为企业间竞争的核心。[5]
2.1.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径
与发达国家相比，我国人力资源的使用效益仍存在比较大的差距。在未来，我国人力资源整体的素质直接决定着我国经济是否能持续发展，只有不断提高人才的素质和能力，重视人才的品格和精神，才能应对今后我国经济发展中所要面对的重大挑战。
2.2 种业公司人力资源特征
种子行业具有:专业性强、科技含量高、风险大、行业责任重的特点，在品种繁育、质量检测、经营管理等方面对人才的要求很高。[7]种子企业间的竞争本质就是企业人才数量及质量的竞争，是否重视人力资源及其管理就决定着种子企业的成败。
2.2.1 我国种业的特点
种业具有：一，中国作为农业大国，对种子存在巨大需求。种业为农业生产提供种子，所以关系到国计民生。二，开展种子工作需要大量资金和技术的持续支持。开发新品种则需大量、长时间（6-9年）的探索和验证。三，粮价变动，就会影响种子的生产。四，季节影响着种子的生产和销售，且自然条件决定了粮食产量。育种单位需要提前一年安排种子生产，自然条件变化无法预测，极易影响种子生产。种子生产销售不同期，遇到生产变动和自然灾害时，种子销售会受到较大影响。五，种子售后服务要求高。种子售后还需专业技术人员指导农户种植。吹冰，种业公司管理层的管理跨度大。[6]