我国石油企业人力资源管理外包研究(2)
一、相关理论概述
（一）国有企业的相关概述
1.国有企业的定义
国有企业 ,又称全名所有制企业，肩负一定社会职能的特殊企业法人 ,这些法人的财产所有权归国家所有，一般我们认为最大的持股股东是国家或者地方政府的，我们就说他是国有企业。国有企业的最终产权归集体所有，由国家（或政府）出资建立。
2.国有企业的基本特征
国有企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这与社会上其他企业有所不同。它的主要基本特征有以下三点：
（1）国有企业主要从事生产经营活动，它的主要目以调节经济为主；
（2）国有企业的出资人只有一个，就是国家（或政府）；
（3）国有企业是特殊企业，因此依据国家特殊法律根据其具体情况而设立。
（二）石油企业的相关概述
我国石油企业属于国有性质的特大型企业集团公司，石油企业业是技术密集、人才密集、资金密集的行业，它包括中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司等三大国有公司，以生产石油石化为主，幅员辽阔，拥有2百多万人的产业大军，肩负着中国能源发展的重担。在过去旧的计划经济体制下，国家以命令式的方式来掌管我国的石油企业。由于三大石油公司在海外的成功上市,我国石油企业的性质已经发生了质的变化,由政府经济宏观调控到市场经济自然运行转变。
（三）人力资源管理外包相关理论的概述
1.人力资源管理外包的定义
人力资源管理外包是一种企业内部业务流程的其它表现方式，具体是把企业中的部分人力资源管理事务交由市场中的外包服务商去完成。它是通过企业以外的资源，高效快速、经济便捷地完成企业内部人力资源管理活动所涉及的工作和内容，实现企业经济效益的最大化。
2.人力资源管理外包的内容
人力资源管理外包业务包含的方面非常多，涵盖了企业中的绝大部分人力资源管理事务，包括人力资源计划、招募与甄选、培训与开发、绩效考核、人员激励、报酬制度、社会保险制度、人员流动、劳动关、组织文化以及人力资源管理的开发和管理等整个流程。
3.人力资源管理外包的特点
人力资源管理外包是新时期的新生事物，越来越多的企业认同并开始采用这种管理外包模式。经过企业不断的运用和反复琢磨，以及对比其它社会实践的案例，可以得出一下有关人力资源管理外包的特点。
第一，人力资源管理外包具有必要性。现代企业采用人力资源资管理外包模式是为了利用外包将人力资源管理方面的事务外包出去，从而企业有更多的时间去完成其他核心任务，从而节约了企业的部分资源，有效提高企业的竞争力。
第二，人力资源管理外包具有差异性。因为社会上绝大多数的企业性质不同，因此每个企业外包的需求也各色各样。因此企业要依据自身经营状况和特殊要求，选择适合企业本身的外包服务机构和外包业务。
第三，人力资源管理外包具有滞后性和不可逆性。企业与外包服务商之间因沟通问题不能及时了解情况而造成问题处理的滞后性是难以避免的。人力资源管理业务一旦外包出去就很难及时的停止，即使停止外包活动，之前所产生的损失将无法弥补。因此，人力资源管理一旦外包出去就像泼出去的水一样具有不可逆的特点。
上一篇：基于有效性的人力资源培训模式研究
下一篇：酒店战略人力资源管理体系研究