基于EPC项目风险管理的研究+文献综述(11)
5）根据技术附件的要求设计并提供图纸文件。
6）编制施工组织设计和进度计划并报业主批准，作为开展施工的指导文件；向业主代表提供年、季、月工程进度计划及相应的进度统计报表和工程事故报告。
7）按工程需要提供和文修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。如承包商未履行上述义务造成工程财产和人身伤害，由承包商承担责任及所发生的费用。
8）遵守国家和地方的法律法规，严格组织，精心实施。施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等符合有关管理规定的要求。
9）已竣工工程未交付业主之前，承包商负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包商自费予以修复。业主提前使用后因提前使用发生损坏的修理／修复费用，由业主承担。
10）做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。
11）保证施工现场清洁符合现行等有关规定，交工前达到工完场清。承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
12）合同规定由承包商提供的其它工作。
5.2.3 计价类型
EPC 合同是固定总价合同，一般情况下，固定总价合同中的价格顾名思义就是固定不变的，除非在工程设计或工程范围中发生了某些变动，因此，从业主和承包商的角度来说，项目的风险大部分都转移给了承包商。而本工程计价类型为固定总价。所以总承包商负担全部合同责任和风险的承包模式，总承包商要负责工程的全部风险。固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
5.3 主要目标要求
（1）工期目标
合同规定，承包商在收到工程地质报告之后330日历日内（创世界同类项目建设周期最短的新记录），工程具备负荷联动试车条件，并在质保期内承担工程质量保修责任。双方确认的合同工期起始日期为2011年4月25日。
（2）质量目标
能够满足业主的功能要求，和性能考核。项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。
3）费用目标
在总承包合同总额 17580 万元人民币以内，交付满足业主要求的产品。（在同类项目中，业主每吨 P2O5产品投资节省 50%以上）。
5.4 风险识别与评价
5.4.1 风险识别
在项目策划阶段, 我们对项目的风险作了深入的定性和定量分析，并明确了相应的应对措施和应对费用。
在项目策划阶段，采用专家调查法、初始清单法、风险调查法三种方法对本工程的风险进行识别。项目识别的主要依据有工程项目的常见风险种类、业主的背景资料、项目的招标文件、项目的外部环境（自然环境、地理环境、社会环境、政治环境）、以及本公司类似工程的历史资料。
经过风险识别，得出本项目主要存在四类风险：自然风险、经济风险、技术风险、管理风险。
具体的风险名称及分析如下：
（1）专利专有技术的应用
本项目采用五环公司自己的专利技术，这也是国内第一套采用国内工程公司自己拥有的专利技术设计建设的大型磷酸装置。虽然这是国内第一次将自己拥有的专利技术应用于这一类项目上，但是这些专利技术已经经过了公司多次的总结和提炼了，达到了几乎与完美的状态，应能满足该工程要求。
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