基于心理契约的民营企业核心员工管理策略分析
毕业论文关键词：民营企业；心理契约；核心员工
Analysis of Key Staff Management Strategies in Private Enterprises Based on Psychological Contract
Abstract: Key staff is an important resource for the organization and operation, they have higher than ordinary staff the knowledge, skills, and abilities of self-management, the management of key staff, not only to pay more attention to the level of legal contract management, but also pay more attention to the management of psychological contract. This paper mainly from the perspective of psychological contract analysis present stage our country private enterprise exist some problems in key staff management, and proposed the private enterprise only provides objective from the recruitment process and true information, perfect enterprise staff training system, to take a variety of incentives, establishing a flexible and fair compensation mechanism, focus on the key staff career development, building cohesive corporate culture, the establishment of compensation mechanism of psychological contract violation etc. aspects, to maintain between enterprises and the key staff psychological contract development, key staff management effectiveness of protection.
Key words: Private Enterprises; Psychological Contract; Key Staff
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、相关概念界定 2
（一）心理契约的内涵 2
（二）核心员工及其特征 3
（三）民营企业基于心理契约开展核心员工管理的必要性 4
二、基于心理契约视角的民营企业核心员工管理存在的主要问题 4
（一）招聘过程中的信息失真 4
（二）培训体系的不健全 5
（三）激励方式单一 5
（四）薪酬机制的僵化和不公 6
（五）职业生涯规划的缺失 6
（吹冰）企业文化建设的滞后 6
三、基于心理契约的民营企业核心员工管理策略 7
（一）招聘中提供客观真实的信息 7
（二）健全企业员工培训体系 7
（三）采取多样化的激励方式 8
（四）建立灵活公平的薪酬机制 9
（五）关注核心员工职业生涯发展 10
（吹冰）建设富有凝聚力的企业文化 11
（七）建立心理契约违背的补偿机制 11
参考文献 13
致谢 14
基于心理契约的民营企业核心员工管理策略分析
前言
随着经济时代的到来，我国民营企业得到了迅速发展，但在发展中出现了一些问题制约着企业的发展，比如民营企业对核心员工的管理，在管理上一直沿用传统的制度管理，忽视其内在需求，不能从心理上了解核心员工，导致核心员工工作积极性不高。核心员工一直是企业间争夺的核心资源，他们同普通员工相比，除具有专业的知识技术水平外，更具有工作上的自觉性和能动性，是企业不可或缺的关键性资源[1]。本文从心契约的角度出发，通过分析民营企业在管理核心员工中存在的问题，并提出民营企业科学运用心理契约来管理核心员工的一些策略，以实现企业对核心员工的有效管理。
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