大学生自主创业型小微企业的人力资源管理问题及对策(2)
一、理论概述
（一）大学生自主创业型小微企业的界定
大学生自主创业小微企业，是指高校在校生以及毕业两年以内的学生主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、或个体工商户，其产权和经营权高度统一，产品或服务种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。
（二）人力资源管理的内涵
人力资源管理，是从组织战略、组织内部环境和人的特点出发，以充分发挥人在组织中的作用，为目标而进行的人员管理方面的政策制定和实践活动。即根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。或者说是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
（三）人力资源管理的作用
现代管理理论认为，对人的管理是现代化企业管理的核心。现代人力资源管理对企业有着十分重要的作用，主要表现为以下几个方面：
第一，有利于促进企业生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理的组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。
第二，有利于调动企业员工的积极主动性，提高劳动生产率。企业管理的主体是人，人是有思想、有感情、有尊严的高级动物，他决定了企业必须从人的角度出发，企业人力资源应当设法为员工提供一个适合他们工作的工作环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并积极主动地发挥其劳动潜能和智慧，努力学习技术，不断地改进工作，进而提高劳动生产率。
第三，有利于企业减少劳动消耗，提高经济效益。经济效益是指进行经济活动所耗费的和所得到的比较。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程，所以合理的组织劳动、科学的配置人力资源，可以使企业以最小的劳动消耗获取最大的经济效益。
第四，现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。在科学技术的迅速发展和市场需求不断变化的今天，企业间的竞争比以往任何时期都激烈，而获得高端人才、取得人才的制高点可以说是至关重要的。在现代市场经济的发展中，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，现代化的人力资源管理通过优质的人才招募、科学的培训模式、完善的管理机制能帮助企业在人才上取得制高点，故能使企业竞争中处于不败之地。
二、大学生自主创业型小微企业的人力资源管理存在的问题
（一）企业领导缺乏人力资源管理意识、观念落后
由于我国对大学生的创业教育培训政策不完善，致使大学生忽视了在创业期间对管理工作的主体——人的管理。社会中人际之间的交往对于刚出或还没有走出校门的大学生来说是最难领悟的，也正因为刚踏入社会创立自己的事业，忙于一些技术或专业工作的进展，还没有意识到管理工作，更不用说对人的管理，在现代这个一日百变的社会中，其管理观念仍停留在传统的管理观念上。
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