公司人力资源规划的现状及对策(2)
一、ZTKC公司人力资源规划的理论概述
（一）人力资源规划的内涵
人力资源规划别称是人力资源计划，这种概念定义往往被分为广义与狭义区别。广义的定义根据企业的发展规划、整体战略、目标及内外部环境的变化而随时变化着的，并且做出对企业未来的人力资源的需要和供给状况的实质性预测，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节方面进行有效的策划，并保证组织所需资源的有效供应。其中狭义概念是在广义概念中人资规划一系列的组成主要是针对人力资源行动计划，例如员工的招聘、使用及退休等。
建立在战略型人力资源管理体系的前瞻性是着眼于未来组织的经营管理活动预先准备需要的人力及各种资源，是人力资源规划的保障。也就是体现其目标：在适当的时间和不同的岗位上获取组织需要的最合适的人选工作，提前做出计划的储备工作。人力资源的供给达到相应的平衡使其组织与员工目标获取最大的统一，这是要确保组织预见人才在结构、质量、数量和流动各个方面都该满足组织各种的需求，制定必要的政策和措施以此来达到这些需求和供给平衡的过程。从计划不太严格时限上可以划分：短期、中期和长期规划。短期规划着眼于经费预算和招聘眼前的计划。主要包括：月度、季度、半年和年度。长期规划是着眼于组织发展的战略主要包括：五年以上，有的甚至是十年二十年的规划。在人力资源规划大范围到小范围上区分，最主要的是企业整体人力资源规划。次之，部门中人资规划。再次，某任务或工作具体人力资源规划。战略性人力资源规划和战术性人力资源规划是从规划性质上划分区别开来的两部分。
（二）ZTKC公司人力资源规划的作用
1.及时了解ZTKC公司变化
使ZTKC公司及时了解人力资源管理方面由于企业在经营管理活动与经济效益方面变化而导致的变化。所以ZTKC公司中的人力资源如果不能适应组织的这种变化，组织的制定的战略目标就难以实现。而在ZTKC公司做出人力资源规划就是要预见组织内外部未来变化提前的预知工作和计划，将要组织对人力资源需求的变化提前准备规划下一步工作预知。
2.提前预知潜在问题
能够预见ZTKC公司未来事业发展中的潜在问题如人才需求不足或过剩，费用跟不上发展的需求等。一个不断发展衍化着的组织，人力资源的需求和供给不可能实现自动平衡。在任何事物都在发展演化的今天，ZTKC公司也以同样的速度逐步完善，对人力资源的提前预测是必须的，在前提规划的基础上人力资源后期阶段的需求和供给才能实现和达到平衡需求。人力资源规划是通过分析ZTKC组织变化，提前预知存在的供求差异，及时的做好在预测未来各种条件下必须做好各种准备工作的完善处理。
3.为组织吸引优秀人才
人力资源预测、人力资源增补及人员培训都是属于ZTKC公司人力资源发展的重中之重，三者相互紧密联系在一起不可分割。通过修订逐步完善《ZTKC招聘和管理制度》，一方面伴随着人事动态的更新和变化对人力现状予以整合和分析；另一方面，预计未来公司中人力的供需情况是否存在供需不平衡的问题，及早发现以便于对ZTKC公司人力数量的增减进行通盘和周详的考虑和推敲，最后根据此状况和规划提出详细制定人员增补、内部人员激励和培训计划的总体流程规划策略和安排。所以，人力发展的基础中的基础就是规划，ZTKC公司可以及时快速准确了解哪些人员是组织短缺的情况统计状况，根据其预测结果来制定针对具体员工具体的发展政策和薪酬政策吸引和留住ZTKC公司发展所需要的人才。规划的主要价值就是实现员工自身的最大价值的体现，在ZTKC公司员工自救规划的职业生涯中是参考着企业发展规划，若ZTKC公司发展规划做的好，员工更能依附规划尽快完成自己职业生涯的目标，换句话说也就是人力资源规划为ZTKC内部员工职业生涯规划和发展提供了辅助的参考方向。