公司人力资源规划的现状及对策(3)
4.使组织充分有效地利用人力资源
ZTKC公司是骨干与民族品牌，国有的上市公司。业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等都是具有影响ZTKC公司发展的因素，在此基础上人力资源对这些做出提前预知的规划可对现有的人力结构作出更为精准及高质量的分析预测，在ZTKC公司中使人力资源效能得到充分发挥，满足组织充分有效的利用人力，进而使人力资源成本中所占的比率尽可能的低。
5.为员工培训提供方向
要使员工能够更快适应ZTKC公司的环境与职位需求的技能和知识，就要以规划为培训开发提供信息上的指引和方向。ZTKC公司规划在为员工招聘提供招聘信息的同时，也为员工的培训方向与要求提供了信息。通过公司中人力资源规划，了解未来公司发展动态对所属员工的知识、技能提出了哪些新的方面要求，可以更为精准的对现有的员工在培训后期效果前提规划下的定位需求。ZTKC公司开始设计针对不同的员工提供哪些培训，员工培训中更可能实现企业对员工的本身需求、能力需求、技能需求、自我价值的需求等等。
二、ZTKC公司人力资源规划的现状
（一）ZTKC公司人力资源规划产生的价值
1.降低整体的用工成本实现价值最大化
人力资源规划是人力资源整体工作的线路图，方向往哪指就往哪个方向前进，为企业提供整体策略方向的同时再做出相应的各种对策有效的降低了企业的各种用工成本。ZTKC公司总体规划思路坚持与降低整体用工成本实现价值最大化，结合中心点放在人才职业化的建设，激励机制调动员工最大的积极性为基础点，重点放在内部提升和外部招聘获得最优质的人才，这样最终才足以实现支持ZTKC公司规划战略降低企业成本且人才资本价值最大化与实现利益最大化相结合的完美规划。