河南省中小企业人力资源开发与管理问题研究(2)
前言
在现代市场竞争日益激烈的背景下，企业与企业直接的竞争，归根结底是人力资源的竞争。谁拥有了人力资源，并善于开发与管理，谁就将处于竞争的主导地位。企业如何合理地开发与管理人力资源，将直接影响到一个企业的兴衰与成败。所以企业如何获得人力资源，如何培养和开发人力资源，如何充分地发挥人力资源的作用，都将是企业面临的一个重大的问题。特别是随着河南省中小企业数量的不断增多以及市场竞争的加剧，我省中小企业要想在其求得生存与发展，就应重视人力资源开发与管理问题。
一、相关概念概述
（一）中小企业的界定
中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。根据质和量两个方面，我国把中小企业划分为三种类型：中型，小型，微型。以零售企业为例，从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人以上，营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下为微型企业 。
我国中小企业具有以下特点：（1）能快速适应市场环境的变化，灵活机制。（2）经营范围广，但成本较高。（3）抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差。（4）内部组织结构简单，管理层较少。
（二）人力资源开发与管理的内涵
1.人力资源的内涵
美国管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》一书中首次引入了“人力资源”的概念。他提出：“企业或事业惟一的真正资源是人”。从此，“人力资源”一词开始受到广泛关注和使用。人力资源最基本的方面，包括体力和智力，并且人力资源具有主体性，能动性，高增值性，可再生性等特点。在企业经营活动中人力资源起着主导作用；人力资源是一种具有无限创造能力的资源；人力资源是一种可以为企业创造收益的资源；人力资源是一种可再生的资源。而本文认为，人力资源是指能够促进企业发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。
2.人力资源开发的内涵
人力资源开发，是指一个企业在企业现有的人力资源基础上，依据企业总体目标、组织内外环境的变化，对人力资源进行调查、分析、培训，提高企业现有的人力资源的能力和素质水平，并且提高人力资源管理效率，为企业创造更大的效益 。简单来说就是，企业为员工制定一个学习计划或培训计划来帮助员工提高能力和知识，并改变他们的工作心态和行为，使员工在整个开发过程得到内在升华和使企业得到不断发展。
人力资源开发具备以下特点：（1）它是一种持续不断的过程。（2）它的对象是人力资源和组织。（3）它的目标在于完善人力资源所需的各种技能以及是促进企业的工作绩效。（4）它的方式是通过培训开发、激励鼓励、人力资源规划等来进行。
本文所提到的人力资源开发是河南省中小企业为了提高组织工作绩效，提升组织成员的素质和能力，实现组织战略目标而开展的系统的学习活动。
3.人力资源管理的内涵
人力资源管理是指企业通过人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等一系列手段来提高企业的效益，最终实现企业战略目标的一种管理过程。也就是说人力资源管理就是要实现人与事的匹配、人与人的协调配合、工作与工作环环相扣，这种协调和配合会不断提高企业绩效，最终实现企业的长远发展。
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