浅析建筑企业人力资源管理面临的问题及措施(2)
建筑企业是我国的支柱产业，所以无论从管理还是具体的施工都离不开人的参与。但是就目前的建筑企业来说，还是传统的人事管理模式，如果企业要想在这个激烈竞争的社会中良好的运行，就必须重视人力资源管理，而最基本的就是通过培训，让企业和员工认识到自己在工作中处于什么环境，需要改善哪些行为，以便更好地适应这个社会。
现在的建筑企业有很多需要改善的问题，比如，员工未持证就上岗，工程质量不达标等问题，而这些问题在员工上岗之前就应该进行专门的培训，所以建筑企业应该特别重视员工的培训。
一、建筑企业人力资源培训概述及XXJG集团介绍
（一）建筑企业人力资源培训的概述
在经济全球化发展的今天，越来越多的企业已认识到人才管理在企业生产经营中的地位和作用。企业要发展壮大离不开人才，人才已经成为企业获取竞争优势的重要资源。随着市场竞争日益激烈，企业生存面临越来越大的风险，对人力资源管理的要求也越来越高，而寻找并吸引、留住人才已成为企业一项越来越艰巨的任务，对促进企业可持续发展具有积极的意义。
组织发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训又是组织人力资源开发与利用的最卓有成效方法。合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率，还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业才能更好使员工的行为趋于一致，以增强组织团队精神和凝聚力，从而保证各部门的工作协调运转。
改革开放以来，我国国民经济快速发展，综合国力不断增强，建筑行业也产生了飞跃式的发展。建筑业是国民经济支柱产业，它的增加值约占ＧＤＰ的７％，又是劳动密集型行业，就业容量很大，建筑业的发展为国民经济作出了重大的贡献。但是随着我国社会主义市场经济体制不断完善，经济全球化不断深化，建筑业急需加强现代化建设，全面提高企业的竞争力，以适应新形势，应对新挑战。
企业要想获得较强大的竞争力，拥有较大的竞争优势，必须有一批高素质的员工队伍，人力资源的开发和培训对企业的重要性已经在服务业和制造业为代表的其他产业获得了高度重视，而建筑业由于自身的特点还没有完全被重视。随着建筑业的现代化进程，产业结构的升级，人力资源的素质已日益成为建筑业发展的瓶颈，人力资源的结构性短也缺越来越严重，“民工荒”很重要的一个因素就是适应产业结构需求的人员短缺。人力资源的培养，素质的提高是一项非常复杂的系统工程，建筑施工企业必须要建立、健全起符合市场规律，适应于自身发展的员工培训体系，以便获得高素质的人力资源，以员工能力、素质可持续性发展，提高企业的竞争力，来带动企业的可持续性发展。
职工素质的高低直接影响企业在同行业内的竞争力，也即企业所具有的社会竞争力，职工能力与责任的提高是企业的成功得源泉。鼓励员工学习和提高是企业培训文化的精髓所在，在日新月异的技术发展和风云变幻的市场环境下，要让职工的能力和责任感不断提高，就离不开有效的企业培训。如今，企业的培训工作已经从“高层不重视，缺经费”逐渐过渡到“寻找隐形收益，关注培训投资回报率”的状态。