小微企业人才困境及其对策分析(4)
三、小微企业人才困境产生的原因
（一）小微企业中各种薪酬的分配公平问题
小微企业人才困境产生的原因之一是企业中各种薪酬的分配公平问题。由小微企业特点可知，难免会出现薪酬分配随意性大和不公平现象的发生，会给员工的心里造成困扰，小微企业老板解决好薪酬分配公平问题是一项艰巨任务。根据美国著名管理大师亚当•斯密公平理论表明：员工公平感与薪酬二者具有密不可分的联系，因为企业员工不仅会与自己过去的薪酬相比，也会与自己同级同事的薪酬相比，对这二种比较的结果都会影响员工公平感和工作积极性的高低。当与自己过去的薪酬相比若高于，员工不会觉得因薪酬提高而相应增加自己的劳动付出，相反他们会认为自己随着时间积累使得自己的工作经验不断提高，会认为自己的工作经验丰富了才提高了薪酬，所以会觉得自己薪酬提高是理所当然的。当与自己过去的薪酬相比若低于，员工就会产生不满心里和不公平感，除非给他们提高薪酬才会消除这种不公平感，否则他们可能会采取罢工、辞职等行为，以此来抵抗低薪酬所带来的不公平感。所以小微企业老板要及时采取有效的措施阻止这些不良的行为。当与自己同级同事的薪酬相比若高于，自然员工不会觉得自己所获的薪酬高，相反他们会担心与同事之间人际关系受到影响，为避免彼此之间见面感到尴尬，他们会相应增加自己辛勤劳动，从而让同事们觉得自己获得高薪酬是应该的。与自己同级同事的薪酬相比若低于，员工只会感到不公平也会提出给他们提高工资，否则会产生更严重的后果。由亚当•斯密的公平理论表明：员工无论采取二者中哪一种比较方式，员工都希望获得企业公平公正的薪酬，即员工要求同工同酬，解决好小微企业中各种薪酬的分配公平问题是至关重要的，如果企业老板对其处理不当的话会出现罢工、离职等现象，特别是小微企业中易出现各种薪酬分配不公平的现象，企业出现的人才困境和人才流失需要引起人力资源管理部门重视，人力资源管理部门不断对企业的人才困境和人才流失加强监督，防止一些不必要麻烦的发生。
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