对航运物流业薪酬管理的研究(2)
另一方面，持续了多年的中央企业高管薪酬改革问题随着《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的颁布尘埃落定，薪酬问题成为了全社会的聚焦点，社会各界企业不得不重新衡量现存的薪酬管理体系。而许多物流企业的薪酬管理思想受到传统思想的束缚，陈旧的管理方式与管理思想必定会成为物流企业发展壮大的障碍。
（二）研究意义
在知识经济占据主导地位的当今社会，企业乃至整个社会生存发展的关键是人才的竞争，企业之间的竞争正围绕人才展开。人力资源战略已经摆在了企业经营决策的头号位置。现代企业的薪酬管理已经被赋予了全面而全新的意义：如薪酬的激励、竞争性等。我国的航运物流企业要在激烈的竞争环境下把握机遇、迎接挑战，就要最大限度的发挥每一个员工的潜力，就要建立有竞争性有激励性的薪酬管理体系。这对企业能否在市场角逐中占得有利地位至关重要。
本文以分析整理薪酬管理的相关文献为起点，分析研究了2012-2014年航运物流业薪酬调查报告。并在结合我国航运物流行业特征的基础上，对我国航运物流企业的薪酬管理进行研究，以此发现企遍存在的问题，并介绍国内外相关先进的解决方法。
目前在航运物流企业薪酬管理方向的研究成果并不是很多，本文希望能为物流企业的薪酬管理提供一点思路。
（三）文献综述
（四）技术路线
本文的技术路线图如下：
二、薪酬与薪酬管理
（一）薪酬概述
1.薪酬的内涵
在人力资源范围里，薪酬具有广泛的含义。薪酬包括工资但又不等价于工资，薪酬的范围更加广泛，如股息、红利、利息、福利都是薪酬，而我们平常讲到的工资只是薪酬中最直观的一部分。
2.薪酬的分类
企业员工的薪酬可分为三个部分：直接薪酬、激励薪酬、间接薪酬。
直接薪酬是稳定的经济收入，只要员工根据公司要求保质保量完成工作就可以获得的薪酬，通俗的说基本薪酬就是平常讲的固定工资。激励薪酬是变化的，员工有突出表现或者公司业务有显著提高发给员工的工资。以基本薪酬为主，辅以激励薪酬构成了薪酬的主体。间接薪酬不属于直接的经济收入，是企业为奖励员工的辛苦劳动而支付的额外报酬，间接薪酬具有普遍性的特点，每个员工都有，不跟工作绩效挂钩。
（二）薪酬管理
1.薪酬管理的含义
简单说来，薪酬管理是指管理者在考虑了企业的盈利能力与未来发展规划后，综合内外部的各个影响因素，来制定企业的薪酬结构、薪酬制度，并对此进行全过程的监控。
2.薪酬管理的原则
（1）公平性原则
公平性原则是企业在规划薪酬管理体系时的首要前提。公平性可以从4个方面来说：
①外部公平性：外部横向比较，对于相似的工作岗位，公司薪酬水平应该和行业内其他企业差不多，而且只能高不能低。
②内部公平性：公司纵向比较，员工贡献多的工资就多，贡献少的工资就少，工资与贡献度应该是正比关系。
③个体公平性：对于等级相同、岗位类似的职员，其薪酬水平应大体相同。
④程序公平性：在薪酬管理过程中，除了薪酬水平的公平性之外，同时也要考虑薪酬管理实施过程的公平性。要让员工能够了解薪酬制度的制定与实施，并参与其中。
（2）竞争性原则
竞争性原则是指企业开出了薪酬待遇要在行业中处于优势地位。对于企业来说，薪酬标准是依据企业的规模、财力、人才需求等制定的。有些拥有良好口碑和形象的企业在薪酬方面满足了公平性要求，即使薪酬待遇不如别家，也能吸引相当一部分优秀人才。所以，竞争性原则是因企业而异的，不能过分参照别家企业的标准。
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