（3）运用SLP方法，按照实施步骤进行物流分析，作业单位综合关系分析，绘制位置相关图等，对布局进行A公司新厂址进行优化布局，得到多个方案。评价分析后采用最合理的方案进行运用。

（4）对车间生产线进行模拟仿真，得出生产线瓶颈，说明车间不仅存在设备布局的问题:吹冰!文~论`文/网www.chuibin.com，还存在生产线平衡的问题。然后对生产线进行改善再次进行仿真比较前后效果，分析改进生产线的方案。

1.3.4  研究流程

本文先对搬迁前A公司设备布局展开评价分析，用设备布局方法进行研究。然后结合新厂区的整体情况，运用设施布局优化方案进行布局设计。最后，对新厂区取得的效果进行仿真评价展示。论文大致的框架如图1.1所示

 1.4  本章小结

介绍了本文的研究背景，以及研究的目的和意义，并对国内外设备规划情况发展的现状进行了分析。最后针对A公司搬迁项目，运用设备布局的方法对新老厂区进行分析评价，使得设备布局在新厂区得到优化。

2  设施规划与SLP法

2.1  设施规划概述

设施规划与设计是企业为了对车间的生产系统进行改善或者新建而提出的[6]，如本文就是A公司进行搬迁而进行的。其实质是通过企业实际生产中的各种因素进行评价分析后，对企业各种资源进行合理规划配备，使得整个生产系统能够高效运行，达到最优化[7]。

设施规划在实际操作中分为两个部分，分别是厂址选择和设施设计。而设施设计又包含以下四项内容：布置设计、物料搬运系统设计、建筑及公用设施设计以及系统通信设计[8]。 设施规划的具体内容

厂址选择：结合实际生产中的各种因素进行分析评价，然后在现有的可选地址中选择最优地点。

布置设计：对所包含的生产要素，包括场地、建筑设施、器械等内容进行合理的布置，达到最优化。

搬运系统设计：在设备布置确定后，根据实际生产要求，对物料搬运的具体内容进行合理安排，包括物料运输的路线、运输方式和运输量等。

建筑及公用设施设计：对企业电力系统，供水排水系统，照明系统等公用设施进行设计。

系统通信设计：信息通信传输系统的设计。

2.2  SLP方法的理论基础

2.2.1  系统布置设计（SLP）方法概述

在制造业中，工厂布局设计就是合理有效的对设备就行布置设计，这对提高企业生产效益，降低成本起着重要的作用[9]。系统布置设计SLP是布置设计方法中最经典方法，目前仍被大多数企业采用，是由R·缪瑟提出的。此方法需要建立一个相关图，表示各部门的密切程度，相关图类似于车间之间的物流图。然后通过试算法将相关图进行分析调整，得到最优的相关图[10]。最后就是利用这个相关图，再结合实际厂址空间和设备占地空间进行布局。为了方便评价研究结果，将方案进行量化处理，在得到的几个方案中通过评价分析不同优劣，选取得分较高的方案。