供应链企业信用风险管理(2)
㈢ 供应链企业信用风险事后管理12
参考文献15
致 谢16
供应链企业信用风险管理
——以深圳市华鹏飞供应链管理有限公司为例
在我国市场经济进一步深入发展的今天，许多企业逐渐意识到供应链是其在激烈竞争的市场中立足的必要保证，但与此同时，供应链管理在运营过程中却出现了越来越多的问题。市场由消费者主导，当市场发生变化时，越往供应链上游，变化越大，这便是供应链中的“牛鞭效应”。许多企业为了自我保护，常常以放大倍数的需求量向其供应商下订单，最后只接受其出货最快的供应商的货物而取消其他供应商的订单，便将存货的压力从企业自身转移到了供应商，这便是“放大效应”。“放大效应”正反映了供应链中企业信用意识薄弱、履约意识不强的普遍现状。
作为供应链中的核心节点，供应链管理企业的信用控制对整个链条的运作起着举重若轻的作用，有效的信用控制将防范风险于未然，在关键时刻更能化解风险，既让供应链企业得以继续良好经营，又保证了整个链条的正常运作；相反，整个供应链有可能由于其中供应链企业对信用风险控制的疏忽而效率降低、运作成本增加，甚至运转中断。
因此，本文以深圳市华鹏飞供应链管理有限公司为例，通过其信用管理实务，对其内部控制和外部环境进行学习和分析，找出供应链企业普遍存在的风险点，提出相对应的防范措施，减少供应链中节点企业的风险损失，提高整个链条的运作效率。
一、概论
㈠ 供应链风险管理
1.供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理
供应链管理是使供应链运作达到最优化，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。供应链管理可以降低各个流程环节的成本，是企业可以更大发挥各自优势，进一步降低生产成本，为客户提供更高效率的服务，进而提升企业和整个供应链的竞争力。
3.供应链风险管理
供应链风险管理采用一般企业风险管理的方法和工具，结合供应链运作的特点，采取有效的识别、评估、监控、防范、化解等风险防范措施，协调供应链上各成员，在平衡成本、效率等绩效基础上，力图降低风险和不确定性，最大限度地降低风险损失。
与其他类型的企业风险相比，供应链企业风险具有明显的传递性，各节点企业之间、各供应链环节之间彼此相互依赖，相互影响，任何一个环节出现问题都有可能导致“多米诺骨牌效应”波及整个链条。
因而，供应链风险管理是供应链管理的重要内容。
㈡ 企业信用管理和供应链企业信用管理
1.信用、信用管理、企业信用管理
信用在经济学上是指借贷关系。信用管理是指授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术，其主要功能包括五个方面：建立信用档案、授信、应收账款管理、商帐追收、利用征信数据库开拓市场。
信用风险（违约风险）是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融工具价值，从而给债权人或金融工具持有人带来损失的可能性。
2.供应链企业信用管理
在供应链中，很多企业既是其上游企业的赊购方，又是其下游企业的赊销方，因此既要完善内部的信用管理，树立良好的信用形象以获取供应商的信用支持，又要做好授信对象的评估，降低信用成本。
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