3、交易型和变革型领导风格

 Burns（1978）首次将领导划分为两个完全不相同的模式，交易型领导模式被定义为以利益绑定员工，从而刺激组织的绩效增长；变革型领导模式则被定义为提高员工的内在动机以及道德约束来提高组织的绩效。源:自*吹冰`%论,文'网·www.chuibin.com/

在这之后Bass（1998）对于交易型领导做了更详尽的描述，他认为在交易型领导风格中，鲜明的奖励机制、意外情况发生时，对员工的积极干预是提高组织绩效的重要因素在变革型领导风格中。

变革型领导是领导者通过自身的魅力，引导员工价值观，人生观同化的过程。【10】倾听他们的诉求，使得他们获得更多的认同感以及激发他们创造力，从来提高员工的工作动力，使得他们的满意度提升，增强对企业的信任感，从而间接影响组织绩效。（徐长江，2006）随后，Avilio系统的将变革型分为四个维度，分别是人性化的关怀，对于不同员工给予不同的指导；理想化的影响，传递领导者的思维理念，获得员工的崇拜感，这一点在许多成功的创业者中尤为明显；鼓舞性激励，领导者给予员工的高度认同感；智力激发，鼓励员工的创造力创新性。

  4、家长型领导风格

管理理论最早起源于西方，由于东西方文化，宗教信仰，社会经济等一系列的不同，西方学者对管理理论的研究是否能用于东方的管理体制中去，引起了学者研究的热潮。有些专家学者认为，不同地区的文化差异决定了领导方式和行为。所以领导方式一定程度上不能由个人而决定，而是取决于所在的社会环境中。（覃成菊等，2009）中国，作为一个迅速崛起的新星，引起了来自全世界学者对中西方管理体制差异研究的热潮。其中，Silin(1976)把华人领导的风格或特质概括为家长式领导、德行的约束、严明的上下级距离、尊重个人、高度集权、领导意图、对下属的嘘寒问暖及强而有力的控制手段等八种具有代表性的领导风格与行为。而郑伯埙(2006)提出更加系统的说明，他指出文献综述在华人领导中常常出现家长型的领导风格，即常常会出线对组织内人员的道德行为教导，仁慈领导以及控制力较强的权威性领导。综上所述，家长型领导是具有中方特色的有别于其他风格的领导模式，它带有中国浓厚的父权主义色彩，森严的等级制度以及从众心理给予家长型领导成长的空间。在中国企业，特别是在国有企业中，领导者手中往往含有丰富的资源，他们利用手中的资源进行二次分配从而要求员工按照他们想要的方式去完成目标，组织内的氛围大多数是严肃的，好处是组织人员可能会表现出对上级的感恩，效仿和敬畏，但也在一定程度上培养了“僵尸”式的员工，在日星月异的变化中，他们失去了创造力。当他们脱离这样的组织环境之后，可能以外的工作环境。