比如智康1对1在招聘面试时，没有对每一个面试者在面试的过程中进行详细、专业的记录，而是在一轮面试完所有的面试者后，再进行判断评价，有时候面试的应聘者多了，面试官会对中间或者表现平平的应聘者没有印象，往往只会对最后一个面试者和面试中表现突出的面试者印象深刻。这样写出的面试评价就不够客观，评价依靠印象，缺少记录，不利于客观的选拔人才。尤其对于智康这样的教育行业面试，选拨和挖掘优秀有潜力的老师是很重要的，这就要求面试官在面试过程中能全面的客观的进行评价和判断，不能依靠印象。来~自^吹冰论+文.网www.chuibin.com/

四、智康1对1南京分公司招聘面试改进策略

（一）进行科学的人力资源规划

现在的企业在招聘面试前都会对公司进行科学的人力资源规划，这样的规划对公司的可持续发展很有帮助，也会影响到公司未来的发展与壮大。企业在制定合适的人力资源规划和完善标准的招聘人才方案时一定以企业的未来发展状况和公司的经营理念为前提制定策略。这样指定的规划科策略才具有发展前瞻性和科学性，并且在需要时可根据市场的需求和变化做相应的变更。在保证企业健康稳定发展的同时，满足因经营管理环境变化导致的人才需求。现在的企业竞争剧烈，企业会面临的谋划情况愈来愈不成展望。人力资源规划必须适应企业的经营管理需求，且保持灵活性，随时和企业发展策略和进度相契合[4]。南京智康1对1依托学而思培优的品牌效应，在南京的发展策略就是互相带动，走品牌化专业化路线。而作为一家培训机构的核心竞争力，师资力量的更新及雄厚程度直接影响其发展状况。对智康1对1现有的在职人员进行一次摸底调查，清楚地了解员工的各项素质和能力，最后对摸底调查进行研究总结，参照各岗位职责要求，对不符合或者不能胜任岗位要求的员工进行再配培训或者转岗，各项素质和能力达标后，再分配其工作，最后保障企业中每个员工都能胜任自己的工作。