是否被录用，而情商决定了一个人是否晋升”。对于领导者而言，其情商水平体现在危机 处理时自我情绪调控能力，基于个人情商能力和对他人情绪管理上的领导水平有效性等方 面，而危机处理结果和领导水平的有效性等这些都是与领导者的绩效考核标准息息相关 的，不仅关系到领导者今后晋升与否，更影响着其今后的职业发展空间。

其次，领导者的情商决定了领导者的领导风格。如果领导者的自我认识能力、同理心 能力强，那么此类领导者大多会形成教练型的领导者；如果领导者十分尽职、主动性强、 内含成就导向力强，那么此类领导者的领导风格属于示范型的；如果领导者的同理心强， 日常工作中希望与他人建立关系，喜欢与他人沟通，这就是关系型领导者。

2。领导者情商对组织的重要性 首先，领导者情商对于组织文化建设有着重要影响。一般而言，领导者是组织文化的来*自-优=尔,论:文+网www.chuibin.com

创建者，所以领导者的个人特质、价值取向基本也是其所在组织的组织文化的核心。情绪 具有感染力。如果一个领导者经常自我激励，下属也会被感染，不仅接受这一特质更会在

日常工作中不断自我激励。这一特质会在无形之中被纳入到组织文化之中。组织文化实质 上是一种力量，在组织遭遇困难时，包含自我激励的组织文化不仅会加强成员之间的凝聚 力更可能产生无限的创造力。

其次，领导者情商对组织绩效有着重要影响。领导者通过对下属情绪的管理，对他们 加以激励和引导来完成工作任务。通过了解员工对领导者言行的反应，及时帮助员工排解 不良情绪，同时注意控制自身情绪，避免用自身消极情绪来“绑架”员工，这样会使组织 弥漫着一种积极向上的情绪，这一组织氛围有利于将无形的情绪转化为提升组织利润、收 入的动力，促进组织进步。