中小企业人才招聘问题及对策分析(2)
一、中小企业人才招聘的重要性
（一）中小企业的界定和特点
1.中小企业的界定
对中小企业的界定，在不同的情况下所得出的结论是不同的。一般情况下，对中小企业的界定方法有如下几种：
定量的方法是通过一定数量的标准来衡量的，主要有企业规模、销售额、企业总资产等，但是这些标准又是相对的，取决于不同的国家、地区和行业以及经济发展水平。本文将采用定量的方法界定中小企业，据此分析中小企业的特点以及人才招聘出现问题的原因，进而提出针对性的改善措施。
定性的方法从地位和质量标准来衡量。主要是指权利的分配，包括经营权和所有权的分配、企业独立的程度、企业与地域经济的密切程度、企业积累资金的途径等，一般以商业信用和内部积累等方式来积累资金。定性的方法抽象，难以具体操作，但对我们认识中小企业的特性有很大的帮助。
2.中小企业的特点
中小企业具有和大企业所共同拥有的特征，但也有自己的独特的特点，对中小企业的管理方式和方法要因中小企业的具体的特点而异。中小企业在决策前要明确自己的优势和不足以及一些不可避免的限制。对于中小企业的特点，我们作以下分析：
第一，宏观方面：从中小企业规模的角度来看，其规模有限，生产地域、产品的用户较少，市场渠道很狭窄，由于中小企业资金和规模的限制，对中小企业的营销渠道就缺乏规范的，有效的管理。
第二，微观方面：（1）组织结构：中小企业一般规模比较小，人员较少，组织结构较为单一，各种相关制度还不够完善，所以，从中小企业内部的组织结构来看，一般不能够达到组织规模要求的保持成本领先的有效的规模，同时，面临较强实力企业的竞争压力很难在市场上立足。（2）企业的人员素质：在知识经济高度发达的今天，企业的竞争归根结底是人才的竞争。中小企业不愿意花费太多的资金用于人才招聘上，这样就导致了中小企业人员素质较低，产品开发创新的能力不强。（3）企业文化的差异：中小企业和大中型企业的差异还体现在文化差异上， 在中小企业中，每一个人可能担任了不同的角色、不同的职务。每一个人都是企业里的全才，一个人既可以做需求分析，同时又具体承担招聘的设计、实施等任务。中小企业在产品生产过程中往往根据人员而不是任务来分配角色，这就使得产品开发没有层次性。这主要是因为，中小企业在发展的初级阶段，把招聘来的人员当作“全能手”，使他们从事各个生产过程。使得企业在特定领域里缺乏专业性的人才，从而影响了中小企业其他职能工作的开展。
（二）中小企业人才招聘的重要性
中小企业的人才招聘不是一项一次性的任务，而是一个系统的过程，它在企业的人力资源管理中发挥着巨大的作用。人才招聘工作试图在员工和工作之间寻找一种最佳的匹配状态，从而建立一支有效的员工队伍。市场经济的发展对中小企业来说是一把双刃剑，市场经济的竞争说到底就是人才的竞争，中小企业只有高效率地招聘选拔到符合企业未来发展的人才，才能够在竞争中处于优势地位。
当今大多数企业都把拥有高效优质的人力资源作为提高企业竞争力的主要途径。组织中的人力资源具有时效性，组织需要持续不断地分析变化的情况以此来获得符合组织需求的合格的人才支持。因此，为了适应日益激烈的人才竞争，做好招聘与选拔工作才能使组织在这场竞争中处于不败之地。另外，中小企业的人才招聘工作是人力资源管理的基础性工作，它与其他人力资源管理职能相互制约，相互影响，这个工作的完成质量直接影响着后续工作的效率和质量，决定了中小企业能够在多大程度上在激烈的竞争环境中求得生存和发展。