一、薪酬满意度综述

（一）薪酬满意度内涵

薪酬满意度[1]，是指当员工得到的企业所有薪酬以后，他们表现出的所有态度。大体上来看，是员工对自己劳动成果和努力得到的报酬而持有的一种态度；从市场的角度看，是企业的工资让员工产生的态度；从分配角度看，是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。想要留下企业优秀员工关键在于准确的理解薪酬满意度的内涵。在我国，员工的薪酬满意度是一种单体结构，是员工获得经济报酬和非经济报酬后，让员工产生的一种对企业的态度。它也是相对的，超过员工开始所想要的则为满意；达到员工开始想要的为一般满意；低于员工想要的为不满意。这种想法被很多人误导为，只要公司的员工获得较高的薪金，公司的员工薪酬满意度就比较高；公司员工获得较低的薪金，公司的员工满意度就较低。但是，我们必须看到“薪酬”不是一个单单的概念，它是一个复杂，多方面行的概念，薪酬满意度不是一个单体结构，员工薪酬管理者应该看到员工薪酬满意度是一个多结构的概念，不仅仅是薪金还有很多其他薪金以外的因素影响着员工的薪酬满意度。 

（二）薪酬满意度测量来;自]优Y尔E论L文W网www.chuibin.com +QQ752018766-

针对薪酬满意度的测量[2]不仅仅是外在薪酬满意度的测量，还有内在薪酬满意度的测量如工作环境、企业发展空间、培训进修等[3]。从员工的工作各个方面的测量能更好地反映员工薪酬满意度，薪酬满意度各纬度与员工的真题满意度之间存在很多的联系，有学者提出了员工薪酬满意度应该是一个多方面的概念，不是单一的概念。所以也不是从单一的某个方面去测量一个员工的薪酬满意度，因为员工薪酬满意度的影响不仅仅是内在薪酬，还有外在薪酬。