年产3200吨锌白铜板带车间工艺设计总说明(5)
由于铜需求增长较快，铜资源供不应求，导致铜产品价格在很长时期内处于高位波动，下游用铜行业的成本居高不下，使下游行业有了寻找替代品的动力。铜产品一旦形成替代，往往具有不可逆性。如通讯行业光纤对铜线的替代，电力行业铝对铜的替代，在制冷领域铝对铜的部分替代等。随着其他替代材料的不断出现，会降低对铜的消费需求。虽然短期内，替代品不会改变铜资源的稀缺性，并且铜产品的应用也将不断扩大，但从长期来看对铜行业需求总量构成了威胁。全球制造加工中心向中国的转移，无疑会同时引发全球铜加工、消费格局的重大改变。
这主要体现在以下两方面，首先，世界铜加工中心向中国转移，导致中国精铜消费增加。中国经济的持续快速增长，特别是电力电子、通讯、汽车、建筑和家电等耗铜行业的迅猛发展，为铜加工材提供了广阔的市场空间，不仅国内企业大量投资兴建铜材加工厂，也吸引国外资本的强烈投资兴趣。
3 设计方案
3.1 生产规模及产品方案
3.1.1 生产规模
1) 生产规模的定义
生产规模一般指项目在一定生产技术条件下，在一定时间内可能生产某种产品的最大能力，既在正常情况下，拟建项目可能达到的最大产量。
2）影响生产规模的因素
（1）国民经济发展规划和产业政策
（2）市场需求量
（3）工艺设备
（4）资金和基本投入物
（5）专业化分工与协作
（6）其他建设，例如：土地、交通、通信和环境保护
（7）经济效益
3）确定生产规模的方法
（1）经验法
根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。
在确定拟建项目生产规模之前，首先应找出与该项目的性质相同或类似的企业，特别要找出几个规模不同的企业，并计算出各种不同规模企业的主要技术经济指标，如财务内部收益率、投资利润率和投资回收期等。然后综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素，确定拟建项目的生产规模。
（2）规模效果曲线法
通过研究随着拟定的生产规模不断扩大时，企业的销售收入与成本曲线的变化情况，来确定项目的最适合的生产规模的一种方法。
利用规模效果曲线法确定拟建项目生产规模的基本程序：
①根据产品生产的要求确定工艺技术，计算出企业最低生产规模界限，即企业的起始规模，这是确定经济规模的基础；
②研究产品产量与费用之间的关系；
③最后按照规模效果曲线，确定项目的最佳生产规模。
（3）分步法
①起始生产规模
②最大生产规模
通过对“瓶颈”的分析，确定最大生产规模，作为上限。
③合理生产规模
起始生产规模最为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上、下限之间，拟定若干个有价值的方案，通过比较，选出最合理的生产规模。在可选方案中，决定因素是设备能力。
3.1.2 产品方案
1）.产品方案的定义：
产品方案是指所设计的工厂或车间拟生产的产品名、品种、规格、状态以及年计划产量。产品方案一般在设计任务书中加以规定，产品方案是进行车间设计的主要依据，根据产品方案可以确定生产方案（工艺）及选择设备。
2）.制定产品方案的依据
编制产品方案时主要从以下各点进行考虑的：
(1)满足国民经济发展对产品的需求，特别是要解决某些短线产品的供应和优先保证最重要的国民经济部门对产品的需求；