乳业同业并购式全产业链模式开题报告文献综述
“三聚氰胺”事件以后，中国乳业中被隐藏的顽疾逐渐付出水面，尤其是乳制品安全问题更成为政府与消费者共同关注的焦点。另外面对外国乳业企业乘虚而入，在中国乳业的异军突起，中国乳业企业节节败退的糟糕情况，“全产业链”模式成为中国乳业改革的一个方向，甚至有可能肩负着中国乳业的兴衰。因此通过蒙牛乳业的这个案例研究同业并购式全产业链模式对企业发展的影响对于解决中国乳业危机至关重要。4890
蒙牛乳业从2009年开始借鉴学习其控股公司中粮集团的战略思文，从之前过分注重营销和市场的战略模式（这同时也是当时大多数乳业企业的模式）转型至全面均衡发展的“全产业链”战略模式，不过不同与早期飞鹤乳业和辉山乳业自建产业链的形式，蒙牛乳业建设“全产业链”与其控股公司中粮集团更想像，都倾向于资本运作和同业并购，同时蒙牛集团的全产业链布局不仅限于奶源，更把触角伸向了其他的奶制品加工业，如酸奶业和奶粉业，形成一种空间式的网状结构，可以说，蒙牛乳业的这种“全产业链”模式的布局是否具有价值对整个乳业的发展起到了关键作用。
另外，本文的案例研究实在理论研究的基础上进行的，通过理论推导，理论梳理，理论分析，不仅完善了企业成长理论，协同效应理论，价值链理论和竞争优势理论的逻辑关系，更是构建了此类案例研究的方向。
二、国内研究状况
基于研究同业并购式全产业链模式对企业发展具有重大影响，国内外对此的研究一直不绝如缕。国内许多学者对全产业链概念进行了全面的分析和解读，比如杨鹏，干胜道通过与供应链的比较研究，对全产业链进行了全面的分析，他们认为两者有本质的相同，也有不可忽视的区别。由于“全产业链”模式兼具纵向一体化战略和横向多元化战略，谢麒麟和蔡科对全产业链与纵向一体化和多元化进行了辩证研究，他们认为协同效应的存在才导致了全产业链，纵向一体化和多元化的不同，除了主要的横向协同，纵向协同，环向协同外，“全产业链”模式还具有品牌协同，文化协同，财务资源协同，风险管理协同等。
三、国外研究状况
产业链治理逐渐取代企业治理，企业集团治理，成为一种当下全球化竞争日益激烈
下的主要治理方式。国外的关于产业链外部和共同治理的文献后，主要有Humphrey和S
Chmitz的四模式治理（市场化，网络化，准等级和等级制）和Gereffi的五模式治理（市
场化，模块化，关系式，领导式和等级制）等。
四、现有研究的不足与启示
因为“全产业链模式”与内部资本市场在我国仍然属于比较新的概念，而且两者目前对企业的要求都非常高-内部资本市场只能在企业集团或更大的系族企业才有，而“全产业链”除了苛求企业的规模外，对企业所处行业也有所要求，所以对于同业并购式与全产业链生产模式相结合的研究仍然很少。本文在目前食品行业发展中比较热门的“全产业链”模式的基础上，结合实际情况，提出同业并购全产业链模式这个概念，通过研究蒙牛乳业2009年以来的发展战略结合其比较典型的四起同业并购对同业并购全产业链模式加以阐述。不仅完善了目前中国“全产业链”模式的研究内容，更对中国乳业行业的发展战略有一定的借鉴意义。