商业银行客户经理激励机制开题报告
意义：①理论意义，本文系统的分析商业银行客户经理激励模式方案，发现现有激励模式中存在的问题，总结归纳，找出根结所在，提高激励方案的可行性，有利于深化商业银行客户经理激励理论研究，有利于探索银行客户经理激励新模式，丰富银行客户经理激励相关研究，加深对银行客户经理激励研究的认识。②实践意义，商业银行客户经理作为银行和客户之间的纽带桥梁，成为银行最核心的人力资源，无疑起到重要作用，客户经理通过与客户进行交流沟通，挖掘新的客户，并根据客户需求不断创新，为银行创造更大的利润。所以研究客户经理激励机制并不断完善改进，有助于商业银行客户经理满意度的提高，建立稳定的客户经理队伍：有助于商业银行客户经理积极有效开展营销活动，增强盈利水平：有助于应对不断进驻的国内外银行的激烈竞争，提高商业银行市场竞争能力：有助于不断完善客户服务，维系良好客户关系论文网：有助于商业银行客户经理不断提高自身素质，进一步增强核心竞争能力，实现可持续发展。
（1）研究思路
本文以“我国商业银行客户经理激励机制的研究”作为研究论题，试图借助国内外学者理论为基础, 结合国内外已有的理论研究，从不同角度分析对比，研究目前我国商业客户经理激励机制方面存在的问题，从而在此基础上构建更有效的激励方案。
本论文的写作框架如下：
第一部分是绪论，此部分包括以下内容：选题的理论、现实意义和文献综述。
第二部分分析国内外学者的基本理论，结合理论对目前我国商业银行客户经理激励机制进行分析，找出目前激励机制存在的不足，并分析激励机制的变化对客户经理及银行产生的影响。
第三部分主要根据分析得出的结果，对建立我国商业银行有效客户经理激励机制提出设想，给出建议并加以总结。
第四部分是分析本文的不足与创新之处。
（2）研究方法和手段
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