In this article, by a listed company as an example, the company staff performance management present situation and existing problems are analyzed in detail, and at the end of the article puts forward the reasonable performance management approach, hoping to bring some help。

Keywords: a listed company; corporate employee performance; performance appraisal

目录

摘要 I

Abstract II

1 绪论 1

1。1 研究背景与意义 1

1。1。1 研究背景 1

1。1。2 研究意义 1

1。2 国内外研究综述 2

1。2。1 国外研究现状 2

1。2。2 国内研究现状 3

1。3 研究方法及内容 4

1。4 创新点和技术路线 4

2 员工业绩管理的概念体系及理论 5

2。1 业绩与员工业绩管理的概念 5

2。2 员工业绩管理在企业中的作用 5

2。2。1 员工业绩管理促进组织和个人绩效的提升 5

2。2。2 员工业绩管理促进管理流程和业务流程优化 5

2。2。3 员工业绩管理保证组织战略目标的实现 6

2。2。4 企业员工业绩管理的特点 6

3 我国上市公司的员工业绩管理 7

3。1 我国上市公司员工业绩管理的现状 7

3。1。1 人事考核制度落后 7

3。1。2 员工业绩管理被逐渐重视 7

3。1。3 员工业绩管理仍需改善 7

3。2 我国上市公司员工业绩管理的问题 8

3。2。1 对员工业绩管理存在认识偏差，将业绩管理等同于绩效考核 8

3。2。2 员工业绩管理忽视了与企业战略的匹配 8

3。2。3 员工绩效考核指标体系建立不科学 8

3。2。4 实施主体角色错位，没有实现全员参与 8

3。3 基于业绩管理理论的员工管理业绩体系设计 9

3。3。1 考核周期 10

3。3。2 考核机构 10

3。3。3 考核考核的内容和指标 10

3。3。4 考核实施程序 10

3。3。5 考核结果的应用 10

4 案例分析 11

4。1 亚盛公司简介 11

4。1。1 亚盛公司的员工业绩管理概况 12

4。2 亚盛公司的员工业绩管理的问题 12

4。2。1 员工绩效考核标准不明确 13

4。2。2 缺乏绩效沟通 13

4。2。3 评价者培训不足 14

4。2。4 考核结果运用过于狭窄