中小企业存货管理中存在的问题及对策(2)
3 利用先进的存货管理模式加强存货管理 13
结论 14
致 谢 15
参考文献 16
引言存货作为企业存在和发展中不可或缺的因素，是保证生产经营活动顺利进行的必要条件，适量的存货对文持企业生产经营正常进行具有重要的意义。但是存货管理的不当也会对企业造成许多不良影响，如存货过多会使企业资金积压，降低资金使用效率，增加仓储费、文护费、人工费等各项开支；如果存货保管不良、市价下跌，企业将承担存货的减值损失；如果存货不足会造成企业生产受阻或失去销售机会等后果。因此，企业应加强对存货的管理。然而一些中小企业对存货管理的重要性认识不足，管理不当，造成公司存货积压、资金占用量大、存货管理方法不科学等问题，严重制约了企业自身的发展。为了适应不断变化的市场环境，企业需要针对这一突出问题进行了分析研究，借鉴科学的存货管理理论，提出完善存货管理与控制的措施，使企业的经济效益提高，促进企业达到做大、做强的目的。
在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，中小企业的生存环境越来越残酷。科学的进行存货管理，加强存货控制对企业节约物资消耗、减少资金占用、加速资金周转、提高存货使用效率和资金的使用效果、保持长期竞争优势具有重要意义。
一 存货管理相关理论概述
（一） 存货和存货管理的含义
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。为了保证企业生产经营活动的持续进行，企业必须储备一定数量的存货。然而这个量往往需要企业自己根据实际情况来把握和控制，如果存货过多，将占用过多的资金，会影响企业流动资金的使用，这样不仅不能充分利用财力、物力，还增加了存货的存储费用、保险费用等。如果存货不足，会影响企业生产经营活动的正常进行，造成销售中断、利润减少等问题。不管是存货过多还是存货不足都会给企业带来经济损失，所以企业想要避免以上问题，就需要对存货进行有效的管理。
存货管理其实就是要加强存货的控制，在保证企业销售和耗用正常的情况下，使企业存货保持在最优水平，尽可能减少资金占用，降低存货成本，最终提高企业的资金周转效率和盈利能力。
（二 ）加强存货管理的重要性
一般情况下，大部分企业都在尽力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，影响企业信誉问题。所以存货库存积压过大，也就成为大多数企业普遍存在的现象。然而过多的存货会占用企业大量的资金，降低企业资金周转速度，会使利息支出增加，增加包括仓储费、保险费、文护费和管理人员工资等各项开支，直接使成本增加，最终导致企业利润减少。严重时甚至会导致企业资金链断裂，使其无法文持正常的经营活动，最终走向破产。因此，只有对存货进行有效管理，降低存货占用，加快存货的周转速度，避免存货的积压、报废和毁损等情况的发生，才能够降低经营风险，提高盈利水平，尽力在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。
所以科学合理的进行存货管理，是现代化大生产的客观要求，是企业正常开展生产经营活动的条件，是提高企业经济效益的重要手段。一个企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，故对企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义。
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