房地产企业恒大地产成本领先战略研究+SWOT分析(2)
在国家宏观调控和经济转型的大背景下，房地产行业将开始逐步回归理性、还原居住的功能，难以依赖行业的增长速度和高利润率来遮盖成本管理能力的欠缺。降低盖楼成本，保证房屋质量、开发新产品成为薄利时代攻占市场的最佳选择，也是房地产企业从目前国内新一轮降价潮中脱颖而出的最好时机。
1.2 研究的主要内容
本论文主要通过研究分析恒大地产集团近几年的开发、增长模式，结合恒大地产在整个房地产市场产业链的上、中、下游各个环节的策略选择，研究分析恒大地产如何让在房地产开发过程中进行成本控制，进而研究恒大地产是如何通过实施成本领先战略使得企业在短短几年取得突破性的进展，从区区一个区域性的房地产开发商，一跃成为国内名列前茅的开发商。
文章通过对其规模开发、产品创新、成本管理等手段进行分析，从而解答恒大地产在中国房地产市场陷入低迷之时仍然能够获得逆势增长，有效抵御外部冲击。
1.3 研究意义
在国家宏观调控的大背景下，面对竞争日趋激烈的房地产市场，企业自身难以控制多变的市场环境，要想在激烈的竞争中立足，就必须为企业的生存发展制定有效的战略。论文通过案例分析来反映恒大地产如何在激烈的竞争当中抓住机遇，规避风险，通过成本领先战略来提升自己的地位。
希望本文的研究，能为房地产公司提供制定竞争战略的方法，通过研究分析恒大地产是如何运用成本领先战略来提升自身企业的核心竞争力优势，成为行业标杆，予以其他房地产商借鉴。
2 成本领先战略理论的研究综述
2.1 成本领先战略
成本领先战略是企业通过加强内部的成本控制，从而在研发、生产、销售、服务等领域把成本降低到行业平均成本以下或低于竞争对手，以至于在激烈的市场竞争中赢得有利的优势。成本领先战略的目的是使企业成为该产业中的低成本厂商，但这并不意着一的降低成本，而应是在努力降低成本构成的同时，增加产品的附加值。获取更高的市场占有率，得到消费者认可的产品性能、质量和服务是企业实施成本领先战略的前提条件。
实施成本领先战略的首要目标要保持企业在成本方面的优势，从而拥有较强的竞争力，稳固其在行业中的地位。但成本领先战略不能完全脱离差异化战略，因为如果它的产品与竞争对手相比一旦没有竞争力或者不能被顾客所接受，这时候成本领先者一旦为了增加销量，将被迫削减价格甚至以低于其竞争对手的价格出售产品。这样将使其前期成本领先的收益被抵消掉，尽管成本领先者依赖成本领先取得的竞争优势，但必须在相比其竞争对手有差异的基础上创造相同或相近的价值，才能领先行业平均水平。
2.2 房地产企业成本领先战略的研究综述
目前针对成本领先战略的研究理论主要集中在石化、钢铁、电力、煤炭等传统行业，这些行业所实施的成本领先战略对于它所处的行业有着重要的借鉴意义。但是，针对房地产企业进行成本领先战略研究的相对较少。因此，房地产企业成本领先战略研究的这一块有着很大的发展空间。成本领先战略，从迈克尔.波特提出三大基本竞争战略理论以来，一直都被各大企业用于成本控制，是企业提高自身竞争优势的有效指导理论。国内学者对这一理论并不陌生，有不少学者通过这一理论结合我国的实际情况和企业发展的现状，进行更为深入的研究。在企业运用实施成本领先战略方面，段小法[2007]以对价值链的分析作为切入点，以成本领先战略为前提，提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想；在企业实施成本领先战略因素分析方面，邰永新[2005]认为实施成本领先战略要具备三方面的要素：一、正确的成本控制理念；二、规模经济；三、良好的市场环境；在企业成本领先战略市场竞争研究方面，张盛楠[2012]以桑克模式为基础，试着建立了我国房地产企业战略成本管理应用模式。对所发现的问题，对房地产企业提出一系列整改思路，包括引进目标成本法、价值链优化和战略成本动因控制等方面； 现今，关于房地产企业实施成本领先战略的研究虽然较少，然而针对房地产业进行成本控制方法的研究相对来说还是比较多的。如刘梅[2012]运用了波特五力竞争模型和实证研究与规范研究相结合等研究方法，从实践角度论述了技术创新与规模经济是帮助企业实现成本领先的有效措施。认为房地产业通过技术创新、暂缓产能扩张、降低财务成本、开源节流四个方面及时调整及优化来应对挑战，从而确保企业总成本低于竞争对手的目标。