2.2 全面预算管理的内涵 

2.2.1 销售预算 

销售预算通常被称为全面预算管理系统的指路灯，物料采购，生产和库存预算将基于销售预算。 销售预算的目的是将实际的销售目标与成本标准捆绑起来。 销售预算是一个商业计划，包含计算每个目标的成本，以促进整体销售目标，从而确保公司的既定销售利润。 销售预算的制定需要在完成销售预测后才能进行，销售的总目标就像一颗大树，能够分解成许多的小分支， 由于小分支机构的分解和确定，其他相应的销售成本也可以由此确认。

2.2.2 生产预算 

生产预算需要在销售预算编制完成后进行编制，生产预算=预期期末存货数量+预期销售数-预期期初存货数量，生产预算是为了筹划计算满足预算期间内的销售数量以及需要的期末存货的数量。计划期间内除了一定要有足够数量产品以供正常的销售以外，还需要考虑到计划期的期初和期末存货的数量，以防止存货数量过多形成囤积，或是存货数量过少导致下期的销售受到影响。生产预算虽然只是预算的一部分，但是覆盖着整个生产的过程，对整个生产起着举足轻重的促进作用。