财务战略管理研究+问题对策(4)
2、 财务战略管理的可行性
一方面现代企业制度的推行，为企业实施财务战略管理提供可能。我国实行社会主义市场经济之后，企业真正开始成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。随着现代企业制度的推行，企业拥有极大的自主权，可以在法律允许的范围内，自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的业务，这就为战略管理会计的实行提供了可能。也就是说，企业有权适时地制定自己的经营战略，并贯彻执行，这是财务战略管理实行的必要前提。
另一方面企业内部的软、硬件环境的改善为财务战略管理的实施提供了条件。所谓企业内部软件环境的改善，这里指的是企业管理会计主体的进步。管理会计主体包含两部分，一部分是企业领导者，另一部分是管理会计人员。现代企业之间的激烈竞争客观上要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，特别是战略管理，而战略管理离不开战略管理会计为之提供经营决策的信息。尽管管理会计在我国还未得到广泛应用，但经过20多年的研究、宣传、教育和零星应用，已取得了一定的成绩，积累了一定的经验，为战略管理会计的应用创造了条件：第一，企业高级经理人员加强了培训意识，如参加了EMBA和MBA的培训，强化了他们的战略管理意识、战略管理的信息支持意识。(2)企业内部的硬件环境的改善。这里的硬件环境的改善指的是企业管理会计客体的进步，即战略管理会计的对象的进步。战略管理会计的对象主要是指各种各样的信息，有财务的，非财务的；数量的，质量的；物质的，精神的等等。当今信息时代，随着计算机与信息技术的不断发展和完善，信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业建立广泛的信息交流和处理机制提供了可能，因此，收集和处理信息的成本已不再是战略管理会计推广应用的障碍。
三、我国企业的财务战略中存在的问题
由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及财务管理目标不明确不重视等问题。认识了解财务战略管理中存在的问题也是研究财务战略的重要内容之一。
（一） 企业对财务战略重制定轻实施
财务战略在实施中意识淡漠,经常会犯虎头蛇尾的错误。在企业竞争激烈的市场上，许多企业开始重视财务管理的战略规划问题，有些企业还会聘请专门的咨询公司来进行财务管理的规划和设计，但是在运行过程中，部分企业往往被小利所诱惑，对财务战略实施控制不严，甚至半途抛弃财务管理战略目标，随意进行筹资、投资和收益分配。其实任何战略实施过程中都包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节，而且这四个环节是环环相扣，相互影响。企业战略实施环节是企业战略行动阶段，也是最具有挑战性的阶段。战略实施环节控制越是严格，取得成功的几率越是大。据调查，我国企业财务战略制定完之后往往会被束之高阁，在实施过程中随意性很强,缺乏长远目光和控制性，所以企业也很难实现最终的财务目标。
有组调查数据是针对河南省5000 人以上的大型企业进行问卷调查得出的结果，河南省有67.5%的大型企业没有制定企业财务战略计划，这表明全国大多数企业并没有意识到企业财务战略管理对企业发展的重要性。在剩余的32.5%制定了企业财务战略管理计划的企业中， 28.6％的企业已经制定财务战略但未执行。这组数据表明，我国人口规模最大的河南省，绝大部分企业存在财务战略意识淡薄、实施环节冷漠的现象。分析这种问题的产生，主要是由于企业高层管理人员还没有认识到财务战略的重要性和其对企业发展的不可或缺性。再者，我国企业人治现象比较严重，管理人员往往随自己的感觉管理企业，而不是从科学性、专业性角度出发来做出决策，这些企业就像是在走钢丝，很大部分都是靠运气和时机，而不是智慧。