财务战略管理研究+问题对策(5)
图3.1 河南省5000人以上的大型企业调查结果 1
（二） 企业财务战略制定不重视与其他职能战略的协调
企业财务战略制定不重视与其他职能战略的协调。对企业的整体战略进行分解，一般会根据不同职能和部分分成很多子战略。企业的总战略是企业在某段时间内发展的纲领性指南，制定了企业的发展目标和发展步骤的根本。企业的职能战略包括研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源管理战略等，各职能战略主要是从本部门出发，依据本专业性质来制定。但是一个对企业总战略具有支撑性和实现性的职能战略，应该考虑到其他职能部门的专业特性和职能要求，要考虑到各职能部门的相互合作与协调，而不是一花独秀。财务部门与各职能部门联系紧密，任何一个职能部门要有所发展都离不开企业的资金投入，离不开财务部门对它的投资预算支持。例如，营销职能部门的促销和广告投入、研发职能部门需要产品开发研究支出等，都需要财务部门的统筹规划，对企业各职能部门的发展给予考虑，统筹企业资金支出规模。我国目前的财务战略制定中，注意力都集中于各种财务管理理论或财务管理模型的研究和应用，而忽略了对于企业具体各部门的资金投入产出；在我国财务战略制定中，各个企业热衷于企业外地筹资活动和规模扩大， 热衷于企业主业以外的投资回报，而忽略了对于企业内部各职能部门的投入产出规划。这样会造成企业内部浪费或发展不足、企业主业成本居高不下或发展困难，究其根本原因就是财务战略规划制定与各职能部门协调不够。
（三） 财务战略高层管理人员缺乏
财务战略高层管理人员缺乏。企业在发展期往往存在投资缺口大、现金流量不足和账面收益水平低等问题，这些对于财务管理部门来说都具有相当大的压力和难度。随着我国资金市场竞争加剧，金融市场的快速发展，资金环境越来越复杂，对财务管理人才的能力要求越来越高。但是之前说到的问题，企业不重视财务战略管理的实施与监控，管理人员也没有动力发挥职能作用，往往认为领导怎么说我就怎么做，这样一来失去了对人才的重视和培养。由于我国企业不重视财务管理人员的作用，不配备足量的财务人员，在另一个方面也造成我国财务管理人员业务能力下降，协调能力欠缺，致使财务职能的管理人员对其他职能很陌生，没有能力和经验很好地协助高层管理人员制定财务战略。
（四）管理模式落后，管理观念陈旧
在很多企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。一方面，财务管理战略无法配合企业发展的速度和企业的经营状况，难以保证企业的财务战略管理是否有效和及时。另一方面大部分管理者缺乏现代财务管理观念，无法根据现实情况和需要制定合适的财务管理战略。这两点使得财务管理失去了它砸uqiye管理中应有的地位和作用。
四、解决财务战略管理问题的对策
从财务战略管理的理论知识可以看出，国外的财务战略管理的应用比起国内来说会更早一点，相对来说经验也会更丰富一些，以下是国外学者提出的可行的一套财务战略管理完善方法，我们可以从他们的经验中借鉴一些值得学习的方法。
（一）国外解决对策借鉴
完善资金储备系统。为了抓住机会，企业应做好以下几个方面：在收入分配的企业中，企业的内部必须将债务融资、现金流的能力、投资机会这几个因素考虑进去，还要根据企业环境，考虑收入分配政策的发展。企业间的竞争主要是人才竞争，企业只有留住人才才能确保它的未来发展，所以人力资源必须考虑在内。民营公司应该研究的课题是如何进行适当的分配政策来激励员工，这样员工和公司都能更好发展。