（一）研究背景

自2010年以来，我国经济增速已经持续5年多波动下行，经济运行呈现出不同以往的态势和特点。经济产业结构失衡导致内需不足，供给侧对需求侧的适应性调整明显滞后。目前我国经济下行压力仍然很大，国际国内两大市场竞争激烈，一些传统产业产能严重过剩，广大中小企业面临着日益严峻的挑战。在这样的大环境下，中小企业产业结构调整、升级举步维艰，进程缓慢。

然而，在推动我国国民经济和社会发展的过程中,中小企业扮演着十分重要的角色。通过网络技术和信息技术等手段，提高技术平台、管理水平，是提高我国中小企业整体素质，加快我国经济结构调整，从根本上转变经济增长方式的必经之路。

近年来，经过软件开发商、政府等多方的宣传、推广，ERP的适用领域已经从国内外大型企业扩展到我国国内的中小企业。目前，越来越多的中小企业开始运用ERP，提高企业管理效率，解决企业内部资金管理、成本预算等内部管理问题。然而，ERP项目的实施仍存在较大的问题，根据国际上数据统计，ERP实施的成功率只有10%-20%，在中国的成功率则更低。如何提高ERP实施的成功率已经成为广大中小企业和相关软件开发商等相关方面关注的焦点。

（二）研究意义

为我国每个正在实施、准备实施或者已经实施ERP系统的中小企业，提供一些理论指导和建议，通过对成功案例的研究与分析，借鉴其成功之处，认识到成功实施ERP过程中的关键问题，并对于如何解决这些问题给出相应建议，进而可以达到改善我国中小企业ERP实施成功率低的现状。源-自/吹冰+文,论^文'网]www.chuibin.com

（三）研究方法

1.文献研究法：互联网、图书馆是最主要的资料来源，通过这两大渠道查阅中小企业实施ERP的相关文献，在获得相关资料的基础上，分析中小型企业实施ERP过程中的关键问题和成功运用ERP的对策.

2.案例分析法：选取江苏坚力科技公司实施ERP的案例展开分析，总结经验，提出改进措施和对策。