国美电器年全面财务报告分析(哈佛分析框架)(10)
(二)财务预测
结合上文的分析结果可以发现，国美近5年的营业收入以及净利润金额都波动较大，考虑到中国现有的国情和经济发展态势，以及国美不断调整的发展战略，2015年国美的营业收入以及净利润有望继续回升。
对比苏宁和格力，国美的财务状况更加稳健。从偿债能力上看，国美的短期偿债能力与二者相近，但长期偿债能力方面，国美比二者更胜一筹；从营运能力上看，国美的应收账款周转率以及存货周转率均处于较高水平，因此可以得出：企业运营能力强；从盈利能力看，国美的净资产收益率并不高，但是与二者正在走的下坡路相比较而言，国美正在不断的爬升并处于中间位置，由此可以得出国美自身的资本收益能力较强。同时，国美的销售毛利率在近几年保持稳步上升趋势，说明国美现阶段的发展战略发挥了积极作用，应该持之以恒，并且继续提高管理效率，开源节流；从成长能力上看，在2012年，国美的净利润增长率出现负值，净利润较之前有所下降，但很快就扭转了亏损局面，并且不断提高净利润增长率，甚至赶超格力，却也不能忽视与苏宁之间的差距，应该立足自身优势，不断创新，寻找新的增长点。
(三)建议
通过对国美的财务报告分析，我们可以看出国美在中国家电企业中是有明显优势的，首先在其快速扩张以及合并、控股行动中，国美的门店规模遍布全国各地，其销售规模也随之扩大；其次，国美的低成本低价格销售策略，使得国美在价格导向的消费人群中有着较大的吸引力，结合电子商务的优势使得业务范围进一步扩大。因此，本文为国美提出以下建议：
第一，抓住门店规模的巨大优势，发挥线下宣传以及销售服务的作用，根据不同地域不同风土人情，从了解每一位消费者的实际需求出发，为顾客提供优质、高效、有针对性的个性化服务；
第二，抓住网络消费的消费潮流，积极推广线上服务，完善电子商务系统，从消费者的浏览信息中了解消费者需求，主动向消费者推荐符合要求的产品，采用更优惠的定价标准，把实惠送到每一位消费者手中。完善售前、售中、售后一条龙服务，提高配送服务质量，让消费者更满意；
第三，强化企业管制，加强对企业文化的推广工作，完善人力资源政策，培育一支优质、卓越、具有强大向心力的绩效团队。
总体来说，国美作为中国最大的家电连锁企业，其前景非常乐观。随着数据化网络时代的到来，国美应该随时针对不同的消费环境、消费人群、消费时间等不断变化的消费因素做出合适的调整，才能发挥企业的巨大优势，抓住随时出现的发展机遇，从而保证在未来的市场竞争中处于领先地位。