3。3。1  经营目标考核方法

经营目标可以分为年度考核和月度考核。年度考核将年度经营目标定量以及定性考核指标的完成情况和被考核单位全年经营绩效工资总额相互挂钩，采取的方法是每月预提，年终决算，由人力资源依据当月的指标完成情况发放工资，每年应该发放的绩效工资总额待年终考核之后决定，在扣除每月经营绩效总额部分之后，年后一次性核发决算余额。年度指标可以拆解为月指标，完成月指标的比例可作为每月计提经营绩效工资的基础。来*自-优=尔,论:文+网www.chuibin.com

3。3。2  成本费用考核办法

公司的经营目标考核办公室依据预算管理办公室提供的经过审核的各部门的最终预算数和实际开支金额，从而计算出各个单位的奖罚金额，人力资源部门则根据考核结果及时发放奖罚金额。

4  南方航空公司全面预算管理与绩效考核分析

4。1  南方航空公司全面预算管理分析

4。1。1  预算编制方法优劣比较分析

全面预算管理的编制方法是指用于预算编制的专门方法，在编制预算时候应该结合具体单位，相关部门的实际情况，对不同的情况采用不同的预算编制方法，正确的预算编制方法可以提高预算的编制效率。南方航空公司的主要编制方法有固定预算，零基预算，弹性预算，定期预算，滚动预算等