员工招聘有效性研究任务书
本文将从北京网聘咨询有限公司上海分公司招聘现状进行调查,分别从公司所面临的招聘任务、现有的招聘方式、招聘效果等方面进行分析，从而提高企业招聘的有效性。针对影响北京网聘咨询有限公司上海分公司招聘有效性的因素，提出改进对策，改善招聘的效率和水平。21771
二、原始条件及数据：
1.通过CNKI、万方、文普数字图书等中英文学术文献数据库阅读大量文献，搜集对于招聘有效性方面的相关理论，结合实际公司的招聘现状进行研究，从而分析影响企业员工招聘有效性的因素及优化对策。论文网
2.通过图书馆、电子阅览室等主要场所收集招聘有效性的相关资料。
3.调查公司员工对于公司招聘工作的看法和态度，从中获取有价值信息，从而找出影响招聘有效性的因素并提出改进方案。
三、设计的技术要求（论文的研究要求）：
1.符合我校毕业论文书写的相关要求
2.论文的资料要充分，结构要完整，论述要清晰
3.正文字数不少于10,000字
4.定期向指导教师汇报工作进度，探讨研究内容
5.要有重要数据以及引用他人成果需要表明出处
6.按期形成论文初稿，论文终稿，及时提交论文
四、毕业设计（论文）应完成的具体工作：
1.确定招聘有效性的概念。
2.检索有关课题的国内外文献资料，并对其进行研究。通过对招聘有效性的深入认识和研究，对影响企业招聘有效性的因素进行分析。
3.结合文献、调查问卷等研究方法了解公司现有的招聘任务、方式及效果，了解员工对于公司招聘工作的看法和态度从而找出企业招聘过程中存在的不足之处。
4.借鉴国内外提高招聘有效性的方法和经验，提出改进优化对策，改善招聘的效率和水平。
软硬件名称、内容及主要的技术指标（可按以下类型选择）：
计算机软件
图 纸
电 路 板
机 电 装 置
新材料制剂
结 构 模 型
其 他
五、查阅文献要求及主要的参考文献：
[1] 赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2007:90
[2] 李英杰.提高医院人员招聘有效性的几个问题[J].卫生管理，2008（5）：56-58
[3] 万华，桂婷.有效招聘研究综述[J].企业活力，2011（2）：89-93
[4] 沈莉.国有企业招聘有效性影响因素的实证研究[D].辽宁大学，2013
[5] 梁茂辉.人力资源招聘风险及控制策略[J].商场现代化，2007（20）：301-302
[6] 朱凌玲.招聘有效性策略的研究[J].江苏科技信息,2009(1):45-47.
[7] 蒋艳.提高人员招聘有效性对策[J].商场现代化,2008(34):90-92.
[8] 王华夏,王兰馨.浅析组织招聘低效的原因及对策[J].中国商贸,2008（12）:49-50.
[9] 曹细玉.人才招聘失效的原因分析及对策研究[J].企业经济，2009（6）：89-91
[10] 劳伦斯•S•克雷曼. 人力资源管理:获取竞争优势的工具[M].机械工业出版社，1999,11-12.
[11] 卿涛.人力资源管理概论[M].北京交通大学出版社，2006，
[12] 朱林海.企业员工招聘有效性评价体系[D],2008
[13] 杨倩，行金玲，李明.员工招聘[M].西安：西安交通大学出版社，2006(9):13
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