日本的雇用制度在日本经济发展中发挥的作用(4)
② また、転職などの労働市場の活性化に欠け、若年層にも不利である。日本企業は同一企業への勤続年数が重視されるため、個人にとって、その属する企業において能力を十分に発揮できない場合でも、一旦選択すれば会社を変えることには大きなコストを伴い、ハンデイを負うことにもなる。
③ 人員の採用や解雇はアメリカのように各部門のマネージャが決めるのではなく、中央人事部門の権限で採用するので、人材の需給乖離を招きかねない。
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