假日电视节目的竞争策略研究(2)
虽然我国假日电视节目的高速发展取得了一定的成绩,总结了自己的经验，但是从总体上看我国的假日电视发展十分不均衡的，中央电视台率先尝试假日电视节目的编排，虽取得了一些成绩但也不乏偏离频道定位、跟风的实质性错误。节目类型单一、缺乏原创、节目低俗、媒体资源运营分散等现象则是地方电视台的主要问题。在节假日当中，人们除了选择出行旅游来放松身心之外，大部分市民还是会呆在家里和家人一起观看电视节目来消遣时光。但打开电视机往往看到的电视节目大同小异，没有什么创新，要不就是低俗的电视剧轰炸式的播放，让人大脑疲惫不堪却找不到自己真正想看的。
由以上可以看出，现在很多假日电视节目缺乏统一的策划和新颖的构思，更多的是同质化、没有创意的节目叠加，没有营养的节目削弱了受众的期盼值，使受众在假日期间眼花缭乱都不知道自己在看什么。这些都为中国假日电视节目敲响了警钟。
二、假日电视节目竞争策略的成功因素
虽然在假日电视节目发展的过程中存在这样那样的问题，但我们也发现有的电视台在这个过程中却是越做越好、越做越成功的。在这个假日电视节目供大于求的竞争年代，要想自己的电视节目标新立异始终处于不败的地位，就要在竞争策略上下功夫。
（一）高效的节目创新机制
上个世纪的中国由于计划经济，在事业单位的体制下，我国广电媒体长期实行“制播合一”的节目运作模式，由于缺乏竞争机制，电视台效率低下、节目制作专业化水平低、运作成本高等因素严重的限制了电视产业的发展。 随着电视产业的发展，要求节目规模化生产、建立节目竞争交易市场为目标的制播分离改革应运而生，制播分离的出现为节目专业化、规模化奠定了基础。自此，各大电视台积极组建了制作节目的创新机制。由于创新机制的建立，大部分电视台由以前的低投入、低收益转变为低投入、高收益。假日电视的“制播”是制播单位整体实力的体现，它不仅带动了电视节目创作的积极性，更为我们输送了大量新鲜的创意人员，可谓一举两得。
如湖南卫视就打破常规，他们根据自身的特点和实力，量身定制适合自己的假日电视节目。湖南卫视05年创办的一档非常成功的大众歌手选秀赛《超级女声》，为湖南卫视赚足了眼球。青春向上的节目定位，不拒泥的节目形式，编排合理的节目内容不仅吸引了大批优秀的节目主持人进驻湖南卫视，还吸引了一批年轻人的目光。湖南广电集团还专门成立与其他中心平行的节目研发中心，面向全集团广泛征集节目创意，方案形成后，进行公开招标，确定新栏目制片人人选。在机制上保证研发投入及时到位，斥巨资为创新小组新的节目研发提供条件，重奖有突出贡献的主创人员等一系列措施。
（二）优秀的假日节目品牌
假日节目品牌在我国还是一个很新的概念，它是随着经济领域中假日经济概念的产生而产生的。反观国内假日电视的现状，品牌假日电视节目往往更具有生命力，有雄厚的观众群，栏目的集体效应，获得的不仅仅是收视规模，更是影响力；频道的统筹规划，获取的也不仅仅是频道的总体上升, 更是栏目品牌的强化。栏目品牌在主题策划中能够充分体现栏目的竞争力, 同时更能够通过具有影响力的专题策划扩大栏目的号召力和品牌效应。 要想自己的电视节目能够长立不倒，就需要不断的创新，开发整合出适合自己的假日电视节目品牌。
面对亟待开发的假日电视市场，湖南卫视跟着央视的脚步走在了电视产业的前端，这一却都归功于湖南卫视找准定位、树立品牌、敢于创新的理念。对于消费市场来说，一件产品一旦拥有属于自己的品牌，身价就会升值，对于假日电视市场更是如此。就拿湖南卫视2005年的《超级女声》来说，根据数据统计显示其火爆的程度高居不下，一度创下了最高值突破10%的收视率，市场份额更是高至45%。但是湖南卫视还是对其进行了品牌升级，衍生出了《快乐男声》等一系列品牌节目，使其引起了华人电视圈的跟风模仿，改变了大陆音乐市场被港台歌手占据主要地位的局面。由此看来确立自己的电视品牌、适时的进行电视节目品牌升级对假日电视节目的竞争策略是至关重要的。
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