假日电视节目的竞争策略研究(5)
（三）打造节目品牌，实现持续发展
电视节目是一种信息产品，具有时效性强、传播范围广、社会化程度高的特点，所以节目经营也具有时效性、广泛性与社会化的特点。 对假日电视节目资源要进行可持续性开发和利用，就要做到对现有资源的利用高效节约；要开拓和创新假日电视节目资源，还应改善假日电视节目的内容和管理模式，引入管理系统和管理模式，有利于提高工作效率，降低运营成本，创造新的商机，实现假日电视节目资源的可持续性开发利用。还应致力于保护知识产权，建立相应的法律、法规，成立专门的组织机构加大对知识产权的保护力度，严厉打击原创节目被克隆、复制。并积极塑造主持人品牌，利用名人效应，带动节目品牌的创立。这样一方面保护原创节目的知识产权，一方面积极开发高质量的节目品牌，全方位打通使观众将注意力凝聚在节目品牌上，促使各种资源在整个频道的范围内得到较好的发挥。
如东方卫视就根据自身特点，积极的组建创新团队，公开征集创新点子，重金奖赏创意人员，这一系列的举措为电视界的其他竞争者做了成功的示范，走出了一条从模仿到创新的道路。2006年的《舞林大会》更是首创的将电视、电台、报纸、网络充分的融合在了一起，创新了传统的营销手段，实现了创新的可持续发展。浙江卫视善于重用年轻的新人，并充分利用名人效应提升卫视知名度，打响了节目的品牌。像《我爱记歌词》、《壹周立波秀》、《对战最强音》这样的品牌节目更是捧红了其节目主持人，浙江卫视抓住这个机会利用主持人品牌带动节目收视率。所以塑造主持人品牌和塑造电视节目品牌是同等重要的，利用主持人这样的王牌也可以很好的打开假日电视节目市场。假日电视节目必须建立其节目品牌，这样才可以实现假日电视节目的可持续发展。
假日电视节目在西方国家很早就形成了一套相对成熟的传播模式，相对于国外，中国的假日电视节目从出现到今天已经经历了起步——发展——深化逐渐走向成熟这三个阶段，但是从当前的研究可以看出，我国假日电视节目的竞争实力还是相对薄弱的，无论从开发、制作到宣传都存在着不合理的现象。假日电视节目不是孤立存在的，它像一个工程一样包含着管理、编排、播出等一系列问题，在当今科技飞速发展的年代，想要让我们传统的电视节目在时代的洪流中不被淘汰，提高节目的竞争实力让节目发挥最大效益才是电视工作者应该努力的方向。我国的假日电视节目发展还存在很大的空间，我们应该借鉴国外的经验，提高我国假日电视节目竞争的实力，壮大我们的电视产业。
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