建设工程合同管理制度国内外研究现状及发展动态(3)
（7） 违约责任和解除合同：
① 若B方未在合同规定时间内完成工程或违反合同有关规定，A方有权指令B方在规定时间内完成合同责任。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部费用由B方承担。
② 如果B方破产，不能支付到期的债务，发生财务危机，A方有权解除合同。
③ A方认为B方不能安全、正确地履行合同责任，或己无力胜任本工程的合同任务或公然忽视履行合同，则可指令B方停工，并由B方承担停工责任。若B方拒不执行A方指令，则A方有权终止对B方的雇用。
（8） 争执的解决：
本合同的争执应首先以友好协商的方式解决，若不能达成一致，任何一方都 有权力提请仲裁。若A方提请仲裁，则仲裁地点在上海；若B方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡。（其他略）
1.2.2.3 合同实施状况
本工程土方工程从1996年4月23日开始，7月初结束，则土建施工队伍7月份就进场（比土建施工合同进场日期提前）。但在施工过程中由于：
（1） 在当年八月份出现较长时间的阴雨天气；
（2） A方发出许多工程变更指令；
（3） B方施工组织失误、资金投人不够、工程难度超过预先的设想；
（4） B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等；造成施工进度的拖延、工程 质量问题和施工现场的混乱。
原计划工程于1997年1月结束并投入使用，但实际上，到1997年2月下旬， 即工程开工后的35周，还有大量的合同工作量没有完成。此时业主以如下理由终止了和B方的原合同关系：
（1） B方施工质量太差，不符合合同规定，又无力整改；
（2） 工期拖延而又无力弥补；
（3） 使用过多无资历的分包商，而且施工现场出现多级分包；
将原属于B方工程范围内的一些未开始的分项工程删除，并另发包给其他承 包商，并催促B方尽快施工，完成剩余工程。
1997年5月，工程仍未竣工，A方仍以上面三个理由指令B方停止合同工作，终止合同工程，由其他承包商完成。
在工程过程中B方提出近1800万的索赔要求，在工程过程中一直没有得到解决。而双方经过几轮会谈，在10个月后，最终业主仅赔偿B方45万元。
本工程无论从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有许多经验教训值得记取。
1.2.2.4 B方的教训
在本工程中，B方受到很大损失，不仅经济上亏本很大，而且工期拖延，被A方逐出现场，对企业形象有很大的影响。这个工程的教训是深刻的。
1. 从根本上说，本工程采用固定总价合同，招标图纸比较粗略，做标期短， 地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。对B方来说，几个重大风险集中起来，失败的可能性是很大的，承包商的损失是不可避免的。
1997年7月，工程结束时B方提出实际工程量的决算价格为2823万元（不包括许多索赔）。经过长达近十个月的商谈，A方最终认可的实际工程量决算价格为2124万元人民币。双方结算的差异主要在于：
(1) 本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方的计算的数字都很低。例如，图纸缺少钢筋配筋图，承包商报价时预算603t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约1068t。在工程中， 由于工程变更又增加了430t，即整个实际用量约1498t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差465t（即1068t—430t），合计价格150多万元是B方报价的失误，或为获得工程而做出的让步，在任何情况下不予补偿。