建筑工程项目质量管理与控制研究+问题对策(17)
（3）对所购物资和服务的质量控制
黑龙江大学应设置专门的质量保证部门或工程部，质检人员应加强对供方的生产设施设备的文护保养、生产工艺流程的合理性以及现场管理等的监督、检查等，以确保所提供的物资和服务在源头上符合采购文件的质保要求，加强质量控制，包括供货方的质量保证记录的真实性和完整性以及交货检验等。
2.施工过程的质量改进
黑龙江大学应加强对芳洲园小区工程项目施工过程的全面控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。
（1）事前控制，即芳洲园小区工程项目正式实施之前所进行的质量控制，主要是为项目的顺利实施做足准备，主要包括技术准备、物质准备、组织准备、现场准备等。具体而言：
1）技术准备，即搜集并熟悉掌握芳洲园小区工程项目相关的资料，实地调查了解芳洲园小区工程项目建设的功能需求、技术经济条件及所处环境，确定具体的实施规划方案及质量评价标准，明确适合项目各阶段的可支持的工具和技术，以及具体的方法。
2）物质准备，即确保项目所需的材料的数量充足、质量可靠，对照芳洲园小区工程项目对材料性能要求，严格执行材料的验收程序，排除一切不合格材料，检查文护项目实施过程中所需要的所有生产装置、机械化设备、质量检验仪器等。
3）组织准备，即为满足项目的特定目标，设计项目组织结构，保证项目的正常运行。加强对芳洲园小区工程项目参与人员素质的审查，针对各岗位要求加强人员的岗前培训，培养其责任感和荣誉感，强化质量意识等。
4）现场准备，主要是组织机具、材料进场以及施工人员的住宿安排，包括生活临时设施的建立等。
（2）事中控制，即对芳洲园小区工程项目项目的具体实施过程所进行的质量控制。应坚持全面控制与重点控制相统一的原则，在全面控制实施过程的基础上，有着重点的控制关键工序或工作质量。芳洲园小区工程项目事中控制的具体实施手段有：
1）加强对工序交接时的检查，并记录结果，以便于查找出现质量问题的原因；制定系统的质量预控对策，减少质量问题；
2）制定详细的项目实施方案，保证质量的形成；
3）对项目参与人员关于质量保证措施有交底，将质量控制渗透到各个环节；
4）寻求合理有效的动态控制方法；
5）要通过科学合理的实验有根据的配置材料，达到项目对材料的要求；
6）加强对隐蔽工程的验收检查，避免出现质量死角；
7）要严格按照程序履行项目变更的手续，使项目相关责任人知情从而全部变更；
8）对处理了的质量问题要加强复查，以免出现反弹；
9）行驶质量控制的相关人有否决权，必须全部同意才可通过；
10）对质量文件建立档案，方便参考查阅。
（3）事后质量控制，即对芳洲园小区工程项目的一个项目、工序或者工作最终形成的成品或者半成品的质量控制。其实施内容包括检查、验收、评定交付品的质量水平，并整理相关的质量文件，建立档案，更新目录，以便查阅和学习。
5.5.6 监理单位的质量改进
1.端正工作态度，以质量为核心。加强对芳洲园小区工程项目的技术难点、质量关键点、隐蔽工程的监控；认真做好质量监测记录，以备后查，及时下发监理单；加强对专业技术知识的学习，增强自己的实践经验、管理经验等，监理工程师应坚持行业准则，保持公平、公正、客观、廉洁的形象，树立对芳洲园小区工程项目主动进行质量控制的意识，重视工程安全，防患于未然，减少质量损失，坚持实事求是，一切以数据说话。
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