企业核心员工激励机制设计
毕业论文关键词：激励机制；核心员工；XY公司
Mechanism Design – a Case Study of XY Company Incentive Enterprise Core Staff
Abstract: The progress of the progress of Technology, and development of productivity, the process of speeding up economic development, enhancing the extent of market competition. In today's competitive market, talents become a major competition between enterprises, especially the core employee. Therefore, enterprises in order to improve market position, in the fierce market competition, talent showing itself must pay attention to the core staff management. XY Company is Henan a medium-sized furniture making enterprises, with the continuous expansion of company size, the management system already could not adapt the company's present situation, which may increase the core staff turnover of the company, the company is seriously affected the work smoothly, company in the negative position in the market. This paper will start from the incentive theory, based on theory of learning and research to analyze the present situation incentive mechanism of XY company core staff incentive mechanisms, and puts forward the existing problems of XY the core staff of the company. Finally, according to XY Company on important staff incentive system the question remains, designed the core staff incentive mechanism of XY Company.
Key words: Incentive Mechanism; the XY Company; Core Staff
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、激励及激励机制的理论概述 2
（一）激励的概述 2
（二）激励的功能 3
（三）激励机制的含义内容及理论依据 3
二、核心员工的认识 5
（一）核心员工的含义及类型 5
（二）核心员工所具有的特征 5
（三）核心员工流失对于企业的影响 6
（四）企业界定核心员工的常用方法 6
三、企业核心员工激励机制的现状及问题分析 6
（一）XY公司核心员工激励机制的现状分析 7
（二）XY公司核心员工激励机制存在的问题及核心员工流失原因分析 7
四、XY公司核心员工激励机制的设计 9
（一）核心员工激励机制设计的总体指导思想 9
（二）企业核心员工激励机制设计的原则 10
（三）XY公司核心员工激励机制的设计 10
参考文献 14
致谢 15
企业核心员工激励机制设计—以XY公司为例
前言
科学技术的发展驱动生产力的发展，生产力的发展带动经济的发展。而经济、信息化的一体化引起市场格局的变化，企业间的竞争程度加强。在科技迅速发展、信息一体化的客观环境下，要想在众多的企业中崭露头角,企业就必须重视对员工的管理，尤其是对核心员工的管理，也就是说核心员工将成为企业间的核心竞争。核心员工一般都处在公司的重要岗位，具有高深的专业技能，能够为企业做出巨大的贡献，核心员工的工作效率与公司的效益紧密相连。核心员工不同于一般员工具有很高的素质。如果核心员工没有一个宽阔的平台来充分发挥自己的才能机会造成人力资源的浪费，时间久了会使核心员工产生不满情绪，导致核心员工的离开，从而增加公司的经营成本。因此，完善核心员工的激励机制，吸引优秀人才加入企业，加强对核心员工的管理，增加企业中核心员工的责任感，减少核心员工流失已经成为企业当前的核心问题。