企业核心员工激励机制设计(2)
一、激励及激励机制的理论概述
（一）激励的概述
1.激励的含义
“激励”一词最早在心理学中被提到，心理学家们认为，人们的所有行动都是由内在动机引起的，它对人的行为起鼓励和推动的作用，所以被称为激励。心理学家认为激励是一个心理过程，它能够连续的激发人的动机的。而管理学上的“激励”含义更加广泛一点，他不仅提供一种动机而且还通过专门的设计方案来提高员工工作的积极性。有许多学者都曾提出了激励的含义例如：罗宾斯认为：激励是用最大的努力实现组织目标的愿望，一定程度上满足员工的某种需要；孔茨认为:激励就是激发员工工作的积极性，约束员工在工作中的某些行为，使员工努力的方向与企业的发展趋势相一致；加雷斯.琼斯认为：激励是一个心理过程，它决定着个人的工作效率、行为方向以及克服苦难的决心；加贝雷尔森和斯坦尼尔认为：激励是对人们内心的合理的健康的需要的满足，是对人们内心状态的反应。
综上所述，本文认为激励主要是运用各种工具、方法和手段，改变人们的内在心理状态，激发人们的工作积极性和热情，使其能够完成或超额完成预期的目标，成为企业和社会所期望的员工的过程。
（二）激励的功能
激励是促进企业开发人力资源的重要方法，良好的激励方法可以有效地激起员工工作的积极性和创造性，提高企业的经营成效，其具体功能如下：
（1）能够促进组织目标的实现。管理学专家发现，使用适当的激励方法不仅可以整合组织目标和个人目标，加强职工的内聚力，而且能够招引优秀人才进入企业，从而形成和谐的公司文化，营造良好的经营环境。
（2）有利于提高工作绩效。通常情况下，企业通过刺激员工的工作积极性使员工的潜能得到最大发挥，为公司创造高的绩效。
（3）有利于提高员工的业务素质与能力。人的素质和能力主要是在后天的学习和实践中逐渐形成进而提高的，运用激励措施可引导员工多作对公司有利的事情，同时激励员工在工作和生活中不断的提升自身的素质和能力。