工程监理企业向项目管理转变的研究(4)
第五部分是案例分析，本章将列举一个成功案例并对其进行分析，对论文研究进行总结，提出建议，并指出进一步研究的努力方向，以期待我国工程监理企业能够更好的发展，建筑业的能更加和谐稳定快速得发展。
1.3 论文的框架结构
论文的框架结构如图2所示，在国内工程监理现状及存在问题的前提下，参照国外的项目管理先进的经验，将工程监理与项目管理进行基本理论、发展现状、现状问题的解决对策进行对比，进而得出工程监理向项目管理转变的必然趋势。转变的过程分为四个阶段，第一阶段是确定转型规划，第二阶段是选择培育方案，第三阶段是运用转型策略，第四阶段是转后的运作模式。之后是案例分析，将理论与案例结合，用案例来具体分析，具体运用。最后是总结部分，总结全文，得出结论，展望未来。
1 论文架构图
2. 工程监理与项目管理的发展历程及问题
2.1 国内工程监理企业的发展历程
我国建设工程监理制度大致经历了以下的发展历程：
第一阶段：试点阶段(1988～1992年)
1988年7月25日，建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，在中国特色社会主义的大环境下，提出建立具有中国特色的建设监理制度；同年11月28日，建设部又发出了《关于开展建设监理试点工作的若干意见》，决定建设监理制度先在北京、上海、南京、天津、宁波、沈阳、哈尔滨、深圳八市和能源、交通的水电与公路系统进行试点。1991年12月16日，建设部侯捷部长在全国建设工作会上指出，建设监理试点工作已在全国25个省、自治区、直辖市和15个工业、交通部门开展，监理制度的成功实施，在提高质量、缩短工期、降低造价方面取得了显著的效果。
第二阶段：稳步发展阶段(1993～1995年)
1992 年，我国为工程监理制定了一系列的规章制度，包括《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《监理工程师资格考试和注册试行办法》、《关于发布建设工程监理费有关规定的通知》。到 1992年底，全国有28个省、市、自治区及国务院的20个工业、交通等部门先后开展了建设监理工作，累计对1636项、投资额2396亿元的工程项目实施监理。1993年，在全国第五次建设监理工作会议上，建设部全面总结了监理试点的成功经验，根据形势发展的需要和全国监理工作的现状，部署了结束试点、转向稳步发展阶段的各项工作。1995年10月，建设部、国家工商行政管理局印发了《工程建设监理合同》示范文本；同年12月，建设部、国家计委颁发了《工程建设监理规定》。
第三阶段：全面推行阶段(1996年开始至今)
从1996年开始，在全国全面推行建设工程监理制度。1997年11月1日，第八届全国人大常委会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，《建筑法》第三条规定：“国家推行建筑工程监理制度”。这是我国第一次以法律的形式对工程监理做出规定。2000年1月30日发布施行的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)，对工程监理单位的质量责任和义务做出了具体的规定。2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，对工程监理承担建设工程安全生产的监理责任做出了规定。
2.2 国内外项目管理发展历程
关于项目管理的发展情况大致如下：
（1）项目管理的历史事件
现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：
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